大學即創業，他用「一項優勢」獲矽谷大咖投資上億
圖片來源：卓杜信
但久而久之，他意識到，「只有SEO是不夠的；第二個階段的問題是，如何用UX、UI提升使用者體驗，讓客人進到網站之後，可以逛起來、買得多？」
林思吾看見了網站行銷的三大缺口：取得新客、站內轉換及會員留存。他延攬多位技術專家，包含國內電郵行銷（EDM）龍頭企業飛信資訊的創辦人李振瑋，以及首席AI科學家林國銘等人，一同打造出「流量成長引擎」、「推薦引擎」和「再行銷引擎」三大主要產品。
各產品不僅補足缺口，更串成一個資源完整的一站式智能行銷平台，簡稱aMP（AI Marketing Platform）。使阿物科技成為許多知名企業如綠藤生機、SAKURA、東稻家居的首選合作夥伴；公司更不斷成長，擴編至百人規模。
不安於現狀的林思吾常以客戶的需求為出發點，主動挖掘產品不足之處，想盡辦法「把洞補起來」。既能打中客戶痛點，也能贏得信任，為公司再創事業高峰。
心法3：掌握自身獨特性，說服Keyman
不過，阿物科技在營運初期，也曾經歷財務危機。「2015年，我們錢用完了，銀行開始抽銀根，不再讓我們延遲還款。」幾句簡短陳述背後，隱含著巨大的營運壓力。
林思吾強調，當初資金匱乏的原因，並非因為市場不買單，而是事先低估了軟體開發的所需金額，後又過度樂觀的看待投資人的投資承諾。
但他深諳，阿物科技擁有一項令同業望其項背的優勢。「台灣很多軟體業，都是從技術思考走向市場，」林思吾說，「但阿物的市場性極強，因為我們不但懂技術，也懂市場、懂客戶、懂銷售。」
作為兩岸少數能夠破解Google搜尋引擎技術的人，林思吾曾很有骨氣地拒絕了中國搜尋龍頭百度、中國電商巨擘阿里巴巴創辦人馬雲入股投資，因為他認為，台灣的未來不應一味向中國靠攏，而是要走向全世界。
帶著這個「祕密武器」，他決定親自飛一趟矽谷，到「全世界最競爭的地方」去募資。
果不其然，在面對「矽谷台灣天使群」（Silicon Valley Taiwan Angels, SVT Angels）等專業投資人時，林思吾一口氣說服口袋名單中的4名投資人，包括Netscape共同創辦人沙正治、美國上市公司Ellie Mae共同創辦人胡立民、半導體公司IDT創辦人邱俊邦和電腦家庭出版集團創辦人詹宏志投資。光是前三人的累計投資金額即超過500萬美元（約新台幣1.5億元）。
(責任編輯 / 廖婉書)