週休三日可行嗎？他打造百人生產力實驗，人資以為在說笑

讀完這篇文章，你可以學到：

1. 研究指出，一天工時八小時，員工實際生產力的時間不到三小時。
2. 週休三日的準則就是「100－80－100」：讓員工達到100％的生產力，但只用了80％的時間在工作，就能領取100％的薪資。
3. 紐西蘭永恆守護者公司在實施了8週的實驗之後，證實週休二日不適合二十一世紀，生產力導向與減少工時確實有效。

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登機時，我帶著一件看似無害的物品，但就此改變自己和許多人的生活，那就是《經濟學人》（Economist）雜誌，裡頭有篇文章報導了兩項研究，是關於加拿大和英國週休二日的工時制。研究發現，一天上班八小時，員工有生產力的時間只有一．五至二．五小時。

我身為管理約兩百四十人的業主，對此大吃一驚。思考一番後，我明白了一點，雖然資方針對不同職位與部門制定工作量，但有些員工可能一天只有幾小時的生產力。根據我的推算，如果每位員工的生產力平均每天約二．五小時，雇主只要想辦法讓員工的生產力每天多四十分鐘，那麼週休三日與週休二日的生產力就沒有不同。如果我成功了，生產力就會保持穩定，獲利也會持穩。但有一點我無從預測，那就是每週多放一天假不知道對員工的幸福感與工作態度會帶來什麼影響。

這就是「100－80－100」準則的開端。員工達到100％的生產力，但只用了80％的時間在工作，就能領取100％的薪資。於是我寄了一封電子郵件給人資協理，說明這個突發奇想，最初她以為我在說笑，還把信刪掉。幾週後，我回到紐西蘭，向她保證我是認真的，接著我們開始搜尋有哪些業主已經認同週休三日的好處。太陽底下絕對沒有新鮮事吧？

結果發現，我提出的週休三日是全新概念，從未有人精確驗證過。雖然很多公司都嘗試過全職工作模式，例如把四十小時的工時壓縮在四天，或減少工時並降薪。然而，「100－80－100」的準則強調的是生產力，不只是為了讓工作和生活達到平衡，而是一場宏大的實驗，連我的團隊也多半視為不可行又不合理。