主管愛用「自己人」很合理？杜書伍：該注意背後這３個「錯誤心態」
作者／杜書伍 | 天下雜誌出版 | 2022-08-30
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主管喜歡用「自己人」，可以說因為了解、有默契，若延伸到不認識、不熟悉的人，杜書伍指出，這種行為背後所潛藏的心態，甚至「企圖」，顯示主管有3種錯誤心態。
圖片來源：pexels
主管如何應對？
像這樣的主管，大家都看在眼裡，所以層層主管要特別的去檢核他及「他的自己人」。功能性的主管更要密切去檢視這單位的功能人員，並給予強烈支持，避免為執行政策而招致在地主管的刁難。或者加強稽核是否「配合」在地主管，而做出掩蓋或違反公司規範的失職行為，且這樣的人應儘速撤職查辦。
「紙包不住火」，現在訊息傳播非常多元容易，主管如有「喜歡用自己人」的心態，是很難掩蓋的。更何況只要略有管理經驗的都知道，要特別提防與檢查主管這種用人行為及其產生的生態。
│導引思考│
1. 很多主管都喜歡用自己人，這有什麼好處？為什麼？
2. 然而，一旦陷入「過度愛用自己人」，會帶來哪些弊端？本文指出，這通常是基於主管哪三種錯誤的心態？
3. 你的部門中，有避免主管過度愛用自己人的機制嗎？如何預防？