蘋果、百事可樂是這樣挖角的！LinkedIn創辦人：打贏人才戰的３個關鍵是...

LinkedIn（領英）創辦人里德・霍夫曼（Reid Hoffman）在離開總裁職位後，對於美國與全球企業管理思維的影響力不見衰退，因為他除了繼續在LinkedIn定期發表企管建議、繼續參與新創投資外，還開了自己的Podcast，名為「Masters of Scale」。

「Masters of Scale」的來賓，除了美國前任總統歐巴馬（Barack Obama），還有百事可樂（PepsiCo）的前任總裁盧英德（Indra Nooyi）、PwC美國區總裁兼資深合夥人提姆・萊恩（Tim Ryan）等商界菁英。

「Masters of Scale」討論的話題，除了工作人「出走」引發的大離職潮，還有企業如何多管齊下，一邊找到更多好的人才、一邊要想方設法留住優秀人才，這才是新冠疫情過後，許多企業面臨全球人才戰爭還能繼續成長的關鍵。

面對新冠疫情過後的職場變局，《Cheers》雜誌整理了霍夫曼在「Masters of Scale」、《Entrepreneur》、《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）與著作《聯盟世代》（The Alliance）所提的意見，希望能對全球人才戰提供一些啟發。

面對人才流動加速，企業該如何留住人才？

霍夫曼說，新冠疫情加速了遠距工作的進程，就算疫情趨緩，多數人還是希望能夠保持遠距工作帶來的自由選擇權。因此企業必須提出好的應對策略，才能留住重要人才。

工作彈性就是留人的策略之一。對此，PwC的提姆・萊恩表示，

疫情過後的事實是，「舊的公司的架構已經不符合員工新的期待了。」

他指出，還好PwC在疫情前花了24億美元（約新台幣744億元） 建構名為「My+」的全球平台，將員工視為客戶，把決定權交給工作人，由他們決定怎麼工作、何時工作、在哪工作，以及期待怎樣的薪資與福利。

人才荒下，公司企業找人時該有的原則

整理霍夫曼與諸多企業主管的對談，疫情過後的人才招聘應該注意以下3個重點：

1. 等待值得等待的人：當然，面對第一線員工出缺時，企業應該採用「快捷雇用」（quick hiring）的策略，能雇用的人就盡快雇用；但是對於關鍵職位，企業主管就要耐心的等。蘋果執行長提姆・庫克（Tim Cook）在尋找行銷大總管時，就發揮了三顧茅廬的精神，就算時任Burberry執行長的安吉拉・阿倫茨（Angela Ahrendts）軟硬不吃、一再拒絕，最後還是戲劇性地挖角成功，由阿倫茨出任主管零售業務的高級副總裁，在2014～2019年間將iPhone等蘋果商品打造成彷彿時尚精品。

(責任編輯 / 杜韋樺)