蘋果、百事可樂是這樣挖角的！LinkedIn創辦人：打贏人才戰的３個關鍵是...
作者／胡立宗 | 2022-10-05
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面對新冠疫情過後的職場變局，《Cheers》雜誌整理了LinkedIn（領英）創辦人里德・霍夫曼在各大平台所提出的意見，希望能對全球人才戰提供一些啟發。
圖片來源：Joi Ito, wikimedia
2. 找出企業賣點：百事可樂的盧英德曾經使出大絕招從武田藥品（Takeda）挖來了研發長邁赫穆德・柯漢（Mehmood Khan），原因只在於盧英德告訴柯漢，
「你在武田絞盡腦汁開發出來的產品是藥，你不能吃；但是在百事可樂，你做的每一樣產品，你都能親自品嚐。」
柯漢的到來，除了幫百事可樂重振與可口可樂（Coke Cola）的百年對決，更因為他的響亮名號，吸引一堆研發人才加入百事可樂。
3. 人才來源不受地域限制：比特幣（Bitcoin）交易平台Xapo的CEO文斯・卡薩雷斯 （Wences Casares）舉了一個很簡單的例子，「我的財務長在英國倫敦，我的首席顧問在智利聖地牙哥，我的人資長在美國邁阿密。」如果Xapo只從附近社區找人，不可能有今天的規模。卡薩雷斯還說，人才戰爭就是殊死戰，只從自己國家招人，對手卻放眼世界，那就穩輸無疑。
面對新冠慢慢遠去的2022年與其後數年，新世代的好領導者應該具備什麼條件？霍夫曼說，一直往後看的領導者只會帶來失敗，因為時間只會往前，新冠已經發生，未來還會有更多危機。
身為主管的責任就在給員工安心的工作環境，並指引未來應該前進的方向。
美國前任總統歐巴馬（Barack Obama）在「Masters of Scale」對談時提及，政治事業需要準備（preparation）與努力（perspiration），建立好的團隊然後朝目標邁進。霍夫曼回應，企業何嘗不是，當找到好的人才、組成優秀團隊，身為主管的人就需要企業家心態（entrepreneurial mindset），發揮動能與堅韌並具的決心，以行動帶領團隊向前。