剔除混水摸魚員工 聯強總裁杜書伍：建立末位淘汰制
作者／杜書伍 | 天下雜誌出版 | 2023-01-08
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部門當中，總有偷懶的人，躲在群體中「搭便車」，靠別人來達到部門績效，自己貢獻卻很少。如何防止這類情事的發生？3C通路教父杜書伍說，「末位淘汰制」就是一個重要的制度。這篇文章為你帶來防止組織怠惰衰老的思考。
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而在這制度精神下，也會看到部份主管「自我感覺良好」，總是自認為部門的人都很好，也自認為自己部門績效也不差，所以不需要汰換人。當然，相對落後的部門，往往也是主管本身的能力問題、怠惰問題，所以，主管也是需要在「末位淘汰制」的觀念下淘汰。
「國無敵國外患者，國恆亡」，維持一個具危機意識、積極求進的組織精神，才能維持組織的競爭力，也才能維護每一位在這組織內兢兢業業、為組織努力貢獻者的權益。
│導引思考│
1. 組織中為什麼需要「末位淘汰制」？如果沒有這項制度，會有什麼副作用？
2. 如果你的組織中目前沒有這項制度，原因是什麼？是遇到什麼困難？可以如何克服？
3. 在設計「末位淘汰制」是，需要考慮哪些因素？應該如何制定適當的淘汰比例？
4. 環顧主管階層，也有「末位淘汰制」嗎？如何促使組織對主管也建立汰弱留強的健全機制？