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星巴克為了解決工會問題,找來拉克斯曼.納拉辛漢(Laxman Narasimhan)擔任執行長。他加入的第一件事,就是到門市實習,親自烘焙咖啡、傾聽客訴,期望重建第一線員工的夥伴關係。他成功了嗎?

星巴克新任CEO的3件事:

  1. 美國星巴克自新冠疫情之後就面臨員工籌組工會的內部壓力。
  2. 新任CEO納拉辛漢學經歷豐富,最特別的是曾帶領醫療大廠度過工會難關。
  3. 不過納拉辛漢對工會仍未明確表態,未來是否會導致勞資關係破裂,充滿不確定因子。

2023年初,美國國會大動作傳喚星巴克(Starbucks)創辦人霍華·舒茲(Howard Schultz)要他明說星巴克員工是否遭到剝削,以及公司是否抵制籌組工會。

為了避免現任執行長遭國會傳喚可能引發的政治風暴,星巴克趕在3月29日、舒茲作證前宣布:拉克斯曼·納拉辛漢(Laxman Narasimhan)接任執行長。

這位在舒茲口中能夠兼顧人性與夥伴的納拉辛漢是誰?能否帶領星巴克度過工會挑戰?從他之前的經歷,以及過去半年對星巴克文化的沉浸式學習,或許可以一窺端倪。

學經歷顯赫的新任CEO,曾因離職讓公司股價下挫4%

1967年出生的納拉辛漢在印度取得機械工程的學士學位後,前往美國深造。先後在賓州大學(University of Pennsylvania)取得德文與國際研究的碩士學位,還在賓大華頓商學院(Wharton School)念完MBA。 

之後,他進入麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company),一待就是19年,專精零售、消費品與醫療服務。無怪乎,他能在2012年進入百事公司(PepsiCo),又在2019年轉任英國醫療商利潔(Reckitt Benckiser)的CEO。說到利潔時,大家的印象可能不深,但他們的產品來舒(Lysol)、滴露(Dettol)與杜蕾斯(Durex)系列,應該就很多人知道了。

納拉辛漢在利潔時任職期間,剛好碰上新冠疫情爆發,身為醫療用品供應商,除了要配合防疫落實居家工作,還要面臨產品需求大增的挑戰。但在他的帶領之下,利潔時不旦順利過關,業務還重振雄風,因此當他2022年9月宣布離職時,利潔時股價單日下挫4%,反映投資人對他離職的失望。

納拉辛漢2020年11月接受老東家麥肯錫訪問時透露,身為「醫療局外人」的他,管理祕訣就是先學再做。他稱之為「沉浸式學習」(immersive learning),也就是在到任前6個月走訪各處,不論是跟著各國店員一起賣商品、聽顧客想法,或是與位在美國的微生物研發部門一起探究,都讓他從根本了解整個醫療產業的脈絡。

曾在疫情大離職潮,吸引23%員工加入工會

面對星巴克的工會難題,納拉辛漢有項別人沒有的特殊經歷:在他任內,利潔時有23%的員工加入工會。商業媒體《Business Chief》指出,面臨疫情期間的人心波動,納拉辛漢還能與利潔時的工會共處,落實集團營運目標,顯示他的多聽多學再下定論的處事之道顯然有用。

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