人才準備度正在削弱台灣的整體競爭力
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前清大校長賀陳弘認為，台灣外籍生比例應該倍增。以國外一流大學為例，外籍生比例大約15%到20%，一些優秀的私立大學外籍生甚至高達 30%。
讓外國人才留下才是關鍵
擴大招募外籍生只是第一步，關鍵是要把他們留下來。但台灣一些作法，並不利於外籍生留台。
舉例來說，外籍生畢業後要留在台灣，一方面要找到願意幫他們辦理工作證的雇主，另一方面，就是要在一系列工作條件評點表中，獲得70以上的得分。這些條件包括學歷、薪資、工作經驗、語言能力、他國成長經驗等。
日商人力資源服務公司保聖那總經理許書揚就認為，這種評點表顯得古板，尤其是台灣正和全世界搶人才的此刻。他根據經驗觀察，日本在搶人上相當積極，許書揚幾乎每週都在幫日本政府和企業辦招募說明會。過去他每年會去日本招募留日的台灣畢業生，因為有9成都會回台工作，現在，留日的台灣人幾乎都可以留在當地找到工作，而且只要有公司願意用你，你就可以留下來，不需要什麼評點表。
擁有全台最多外籍研究生的台灣科技大學，國際長葉穎蓉不諱言，對台灣很缺乏的STEM（科學、技術、工程、數學）人才來說，評點表不是問題，問題是要讓企業有意願聘用外籍生。像日本政府就委託保聖那公司輔導日本的中小企業，從如何幫外籍生申請工作證、如何進行跨文化交流、到如何管理等。「對我們的學生來說，可不可以留台不是問題，但關鍵是怎麼跟企業宣導，如何用這群人，可以給公司帶來什麼好處，」葉穎蓉說。
人才荒企業解方：培訓、加薪
搶才、留才其實是一場公私協作的接力賽，政府跑第一棒開放政策吸引人才，接棒的企業也必須拿出誠意接住願意留下來的人才。
《人才永續》頻道調查顯示，近8成企業坦承，缺工缺才的真正原因，是企業自己留不住人才。有6成企業因此會提高培訓以提升現有人才技能：超過半數企業會提高薪資，更有近5成企業會導入新科技來減少人力需求，以及強化雇主品牌。
根據資誠最新的全球CEO問卷調查顯示，提升員工技能（Up-skilling）和重新賦予員工新技能（Re-skilling）是數位轉型這幾年全球CEO們最重視的工作之一，不僅僅是留才，更是企業能夠持續維持競爭力的關鍵。
(責任編輯 / 王冠珉)