人才準備度正在削弱台灣的整體競爭力
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新加坡政府認為企業是人才培育的主體，因此企業除了繳交企業稅之外，從1979年開始還強制課徵技能發展稅（Skill Development Levy, SDL），這筆稅收會放進技能發展基金（Skill Development Fund, SDF），企業有實施員工培訓，可以向SDF申請退稅補助。為了提倡終生學習，新加坡政府從2015年來，每一位新加坡人都有500元新幣的信用額度可以花在政府主導的未來技能課程上。為了幫助企業制定符合新加坡產業發展和全球趨勢的技能，政府有詳盡的未來技能需求和分析，甚至開發出核心產業的職能發展地圖。
企業加強培訓固然有助留才，但也只是解方之一；低薪，更是人才出走根本且長期未解的因素。
根據全球薪資顧問韋萊韜悅的亞太地區薪資比較，台灣薪資落在中間偏後，且職位越高排名越往下走。以高階經理人的固定年薪來看，台灣的薪水甚至比越南還低，而台灣的人均GDP卻是越南的將近8倍。
以台灣最常對照的標竿國家新加坡為例，不管在任何層級，新加坡薪資都在亞太地區數一數二。新加坡政府自1972年就創建國家薪資委員會（National Wage Council），由政府、產業代表和勞工團體三方組成，每年都會提出薪資調整建議。為了讓新加坡的產業升級，還曾經在3年內做出薪資每年提升2成的建議，技能發展稅也是當年委員會提出的政策。
IMD的報告也「認證」，人才流失是台灣最弱項的指標之一，排名為後段班的40名。台積電去年初結構性調薪20%之後，韋萊韜悅組織、人才與獎酬總經理魏美蓉就預言，「這是台灣企業大加薪的開始。」
之後，在韋萊韜悅2022年報告就看到調查以來首見：沒有企業不敢加；2023年的報告更指出，有超過半數公司過去一年內加碼調薪預算。全球獵頭公司華德士2023的薪資調查更強調，有些公司為了留住關鍵人才，加薪幅度甚至高達15-20%，而特有專業人才的加薪更是上看25%。
調查問卷經過交叉比對後，《人才永續》頻道也發現，越是缺工嚴重的企業，選擇用加薪的比例更高。這一波缺工，或許會是扭轉台灣低薪的契機。
另外值得注意的是，相對其他產業，一般服務業更注重僱主品牌和提高中高齡就業。過去幾個月，因應缺工壓力，很多飯店業和零售業開始重新設計工作，招募中高年級生再度就業。原本薪資水準就較高和培訓資源較豐富的外商，則著重在加強僱主品牌和提供遠距等彈性福利。