國際化人才荒凸顯，施振榮攜手美國雷鳥、東吳商學院發起半導體人才培育計畫
圖片來源：圖片由東吳大學提供
在地緣政治下，台灣半導體產業生態鏈陸續赴美、歐、日設廠，進一步延伸台灣國力，卻也凸顯台灣企業國際化準備仍有待提高。以台積電赴美設廠半年的經驗爲例，管理文化差異、當地員工配合度低等挑戰浮現，反映國際化管理人才不足問題亟待解決。
為此，宏碁集團創辦人施振榮、美國雷鳥全球管理學院院長Dr. Sanjeev Khagram、東吳大學校長潘維大於7月26日共同簽署「半導體產業國際人才培育計畫」合作備忘錄，攜手為台灣國際管理人才需求超前部署，希望成為台灣企業國際化的一股助力。
根據今年《天下雜誌》對台灣2000大企業海外佈局的調查發現，台灣企業的海外投資地大洗牌。儘管有三分之一的2000大企業去年營收衰退，但中國大陸以外的海外淨投資金額卻來到5年新高，呈現企業營運身處景氣風雨，卻仍勇往直前投資的特殊現象。雖然中國大陸仍居第3，但日本、美國、德國、印尼、馬來西亞、義大利等，都登上前20大投資地。這代表，未來台灣企業所需要的國際化人才將急速提升。
施振榮表示，國際化是台商的必修課，且B2C（企業對消費者）的挑戰更勝於B2B（企業對企業），因為品牌行銷對適應當地文化、管理當地人的要求都要更高。生產線的管理以外，當地的供應鏈管理也是重要一環。如何改變歐美日人的觀念及人力的培育是目前的當務之急，且需長期投入。
他並分享宏碁80年代國際化的經驗，當時由於台灣企業形象問題，「要找人只能找到三流人才」，甚至得從歐洲調主管去美國進行管理，只好發展出「全球品牌、結合地緣」（Global brand, local touch）的經營策略，落實當地化的經營管理。
圖說：宏碁集團創辦人施振榮就過去企業國際經驗提供人才培育之道。（圖／東吳大學提供）
位於美國亞利桑那州的雷鳥全球管理學院自2000年代即與宏碁、東吳大學展開管理人才培訓合作。Dr. Sanjeev Khagram院長指出，國際化人才培養的核心是「全球思維」（Global mindset），包含在智識能力、心理素質與社會資本三個方面都具備國際觀，其重點是「學會在不舒適的環境中適應不舒適的感覺」（Learning how to be comfortable with being uncomfortable in uncomfortable circumstances）。