台積電不缺人 缺用人方法！臺大教授楊光磊：半導體應正視「偏頗」選才思維

他引述《7個習慣》這本書中提到，我們往往做一件事，注重把事情做完，注重結果 Production result，但有沒有辦法在過程中訓練人？這是 Production capability，如何讓這些人在未來研發時，將這些過程經驗變成他自己的一部份，這樣的話未來「產出結果」就是自然而然的結果。

孫元成則分享，研發元件或製程的工程師，可以跟三類人當好朋友，第一類是學物理原理的，可以做模擬，第二類是材料專家，第三類是失敗分析 Failure Analysis 或再製人員，可以協助研發人員分析哪裡出問題，甚至是跟客戶設計團隊一起探討，就能解決問題。

Z世代如何招募管理？半導體新課題

台灣的半導體過去成功，靠的是高紀律及打拼文化，但為何越來越少人才投入半導體？

楊光磊分享，現在的學生成長過程是活在網路跟手機的年代，跟過去Y或X世代很不同，但半導體產業還是用舊的模式運作，要員工努力及勤能補拙，甚至於奴性文化倡議加班，他花很多時間瞭解新世代年輕人想什麼，研究如何驅動年輕人投入半導體，關鍵是幫他們找到動機。

楊光磊表示，同理心是瞭解新世代很重要的概念，他回想在台積電退休前夕最後兩年，每週都花時間跟同仁面談，那個時候研發組織裡面每一個禮拜都至少有一位員工來分享：拿到博士，到台積電做的是高中生就可以做的事情，談的時候通常是痛哭流涕，甚至信箱常會收到員工求救信。

楊光磊表示，如果把會下金蛋的鵝肚子剖開，拿出金蛋，是讓員工產生貢獻最快的方法，但從此以後，員工再沒有辦法產出，企業老叫員工做狗屁倒灶的事情，員工就再也沒有能量，未來能力只能發揮到一定程度而已。

楊光磊表示，年輕人會慢慢找到自己的方向，不只是選擇有錢的公司，他相信更會選擇對自己生命有價值的公司。

（本文取自經濟日報，未經授權，請勿轉載）