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宏正自動科技沒有鼎鼎大名,以高福利留才卻絕不手軟。為宏正打造雇主品牌的人資長王安倫,不是科班出身,她怎麼做到這件事?

頂著暗紅色短髮,身披紫色斗篷,宏正自動科技人資長王安倫給人的第一印象:充滿自信、特立獨行。

擁有工、商、法、藝術5個碩士學位的她,一見面就以精力充沛的超快語速,向記者細數宏正解決少子化的幾項創新福利:每一胎高達12萬元的生育補助、人工生殖補助,以及育嬰假職代員工的支援津貼。

這些高出業界標準的安家生養舉措,背後都透露她的人資工作理念。

王安倫加入宏正時,宏正才確立完整的自主研發模式不久。雖然已在台股上市,但名氣並不高。逾14年間,宏正營收翻倍,員工數成長近6倍,在全球設立20多個據點,還位列「臺灣高薪100指數」榜上。

伴隨企業的穩健成長,王安倫也為宏正打造了高薪、高福利、高人才「黏性」的雇主品牌形象。非科班出身的她如何做到這件事?

選工作全憑興趣,加入宏正因為「好玩」

王安倫來自一個背景多元的移民家庭,爸爸是華裔英國人,媽媽是台南出身的留美學者。從小隨父母在世界各地遷移,加上家人涵蓋各國各色人種,讓她養成包容、樂觀、好奇的性格。

大學畢業後,她在美國先後做過NBC電視台新聞記者、德州儀器公司儲備幹部,以及好萊塢派拉蒙影業公司後製。「我找工作,只要內容有趣、好玩,我就進去,其他我才不管。」

加入宏正,也是因為「好玩」。有其他公司開出的薪水更高,但她選擇的是理念相合、可以一展拳腳的舞台。

宏正創立於1979年,是全球排名前三的多電腦切換器生產商,每年毛利率都高達5成以上。台灣製造業以代工為主,但宏正堅持研發自有品牌。在面試時,董事長陳尚仲向她介紹公司的願景:「做代工,就是受制於人,別人一抽單你公司也許就垮,員工可能就沒有工作了。只有自己研發,公司才能長久。」

這句話打動了王安倫,讓她決定接手宏正人資主管。在陳尚仲給予的信任之下,開始一場大刀闊斧的改革。

解決企業最痛的點,扭轉人資印象

當時,宏正正處於企業轉型的關鍵時刻,亟需科研能力強的研發人才。但因為企業知名度不夠,很難搶到頂大的一流畢業生。

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