許書揚專欄 | 外商光環不再？為什麼台灣企業成為高階主管最愛

2、30年前，求職者夢幻企業排行榜上最受歡迎的多數為外商公司，如IBM、J＆J、德州儀器、P＆G、Citi Bank等。然而，隨著歲月流轉，我們注意到名列前茅的外商企業已大幅減少，而台灣本土企業如台積電、誠品、長榮逐漸嶄露頭角。

尤其近10年來，有愈來愈多台灣企業由受過良好教育的企業家二代接班，青年才俊的新領導人除了用心打造雇主品牌，也帶入了改革和創新的思維，為傳統保守的本土企業注入新的活力。歐美外商企業在各方面條件或許並未有太大改變，但種種因素已讓求職者心中產生巨大的落差。

台企吸引力1：不需頻繁適應新總經理領導風格

根據我們多年的觀察，近幾年來台灣企業吸引人才的重要因素可歸納如下。首先，台灣企業的總經理多由創辦人親自擔任，並於退休後將企業交給家族第二代，這使得高階主管們能夠長期適應相對一致的管理風格。

在台灣企業也較常看見5、60歲的中高齡主管仍生龍活虎地帶領團隊開疆闢土，對這些工作資歷高達30多年的高階主管而言，工作有著十足的安全感。相反的，外商公司的外派總經理平均每3到4年就會輪替，這對組織內高階主管來說是一項挑戰，需要不斷地適應新的外派總經理領導風格。

再者，外商企業高階主管的呈報對象經常會有兩位，一位是台灣分公司總經理、一位是亞太區產品或功能性主管。例如，在台分公司的人資長既要直接報告給總經理，同時還要向亞太總部人資副總回報；一旦與其中一位產生理念上的不合，這位高階主管很可能會掛冠而去。因此，外商的經理人必須要有很高的適應能力，來面對來自不同國籍主管頻繁更替的挑戰。

台企吸引力2：隸屬核心升遷發展更多元寬廣

過去一般觀念認為，台灣企業的薪資和福利相較於外商企業明顯遜色。然而，近10幾年來，隨著台灣本土企業不斷擴大企業規模及工作範疇，薪資福利方面與外商企業的差距逐漸縮小。

此外，高階主管的職涯發展和舞台也不盡相同，在外商企業中，除了少數半導體、IT科技業，台籍高階主管要晉升至亞太區或歐美總部的機會相對有限，相反地，在台灣企業中，所有高階主管都隸屬總公司的核心團隊，直接面對董事長、總經理，升遷機會和發展舞台肯定更為多元、寬廣。

(責任編輯 / 呼延朔璟)