許書揚專欄 | 外商光環不再？為什麼台灣企業成為高階主管最愛
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外商企業的行銷、業務、人力資源、財務高階主管主要負責台灣國內的業務範疇，例如人力資源需要了解台灣的勞動法規，財務長需要了解台灣的財會稅制等。相對地，台灣本土企業的高階主管則須負責全球市場，即使是同樣的財務長(CFO)的職位，台灣企業的CFO需要管理全球海外分公司的財會作業，不僅需要瞭解國內稅制，還需要掌握海外各國的財務會計準則、法令和作業程序。
台灣企業的高階主管在全球市場上負責更大的範疇，這使得台灣企業的高階主管在全球市場上必須承擔更大的責任，也因此一些台灣企業高階職位的薪資水平甚至超越了外商企業的同等職位。
台灣企業的總公司位於台灣，使得高階主管必須直接制定全球政策；相對地，在外商企業，公司政策通常由歐美或區域總部來制定，台灣分公司僅需根據總部方針與規範來執行台灣業務。同時近年來，在職位層級方面，受到經貿重心轉移、中美貿易戰等因素影響，越來越多外商企業生產重心外移，造成台灣分公司的營運規模不斷縮小。
總括而言，台灣企業與外商企業各自有其獨特的經營特色。外商有歐美總部強大的支援，不論是在經營管理、技術、品質、人才培訓，甚至是對於DEI、ESG等公共議題的關注，均相對先進而有制度，經常是台灣企業爭相模仿學習的最佳典範。然而，台灣企業有著穩定的經營核心、放眼全球的舞台及二代接班力求蛻變的企業文化。
過去幾十年來，台灣企業由電子科技業領軍成功進入國際市場，優渥的認股、分紅及薪資水準，羨煞眾人。未來，生物科技、資訊軟體、金融、甚至是餐飲服務業，成功進入國際市場成為跨國企業，是否也將掀起另一波人才革命，加劇在台之歐美企業的搶人大戰，我們拭目以待。
（本文作者為中華人力資源社會責任協會（HRSR）創會會長、經緯智庫（MGR）暨保聖那管理顧問台灣分公司（Pasona）總經理許書揚。《人才永續頻道》持續針對人才議題提供跨領域專家建議與未來政策建言，歡迎投稿：[email protected] )