年輕員工：LINE加句號感覺在生氣！愈來愈多台企推ERG促進共融

共享經驗，促進組織認同感

和台積電一樣，聯發科最早成立的ERG專注在女性。早在2015年聯發科就成立Women in Tek（WIT）社團，每年可能會辦一兩場活動，直到2022年WIT轉型成ERG，有高階主管擔任贊助方（sponsor）和明確的策略目標及預算後，才開始有規律地辦活動，導入學姐「顧問夥伴」（advisor buddy）制度，甚至還固定發送電子報。

女性在聯發科只占20%，很多在聯發科工作的女性常會是團隊裡唯一的女性。WIT提供了一個空間，讓她們可以彼此認識和交流。

勞拉（Laura Soto）來自哥倫比亞，在聯發科台灣工作了11年，說得一口流利中文。作為WIT ERG的創始會員之一，她覺得加入最大的好處就是擴展視野，聽到公司內部高階女性主管的成長歷程可以激勵自己，認識新朋友讓她的生活更豐富，更重要的是能夠幫助到其他人。

「在這裡我們可以彼此支持，也可以分享我們的生命故事。我蠻在乎的一點是，我還可以影響到其他更年輕的同仁，協助他們在工作上有更好的發揮，我覺得這是一種give back（貢獻），」勞拉說。

別小看交朋友和貢獻這兩件事，很多研究顯示，是否能在職場上交到好朋友、找到更大意義感，是員工投入和留任的關鍵因素。

尤其，近年科技業將女性經理人培育視為人才策略的重點，女性ERG對於促進女性留任、提升升遷企圖皆有一定程度的助益。

DEI得分，高於台灣平均值

聯發科的第2個ERG專注在台灣的外國員工，取名「全球家庭」（Global Family）。聯發科在過去兩年成長快速，在台灣總部的外國人數也來到了130位，其中印度和馬來西亞人占最大多數。

通過ERG的管道，徐淑芬發現原來報稅是大家共同的痛點，因此趕快辦說明會。他們也為穆斯林的夥伴開闢祈禱室，以及發現員工餐廳的食物除了要有雙語標示，更需要照顧到穆斯林同仁不吃豬肉的需求。

「有了ERG，國外同仁會知道哪裡可以快速反饋這些意見，不然大家散落在不同部門，這些需求要找誰說都不知道，」徐淑芬說。

有了全球家庭ERG，聯發科也陸續舉辦了增進彼此文化理解的活動。例如邀請所有人穿著各自傳統服飾的國際文化節（International Day）、由印度同仁教導大家排蠟燭的的排燈節（Diwali）、以及有馬來西亞華人示範他們的「撈魚生」新年傳統。

(責任編輯 / 王穎皓)