劉富美專欄｜只有５位正職的公司，如何打敗Muji、Panasonic成當年度畢業生首選？

在一次離職面談，年輕夥伴告知離職的理由是想去美國參加一個短期活動，但因需時約1個多月，為不想耽誤公司營運，決定離職。但他同時想了解回國後回任的可能性。因他平時表現優異，主管很想留他，因此希望公司破例給他留停。

上述例子，其實不是個案，有人離職想短期進修、有人想出國壯遊1～2個月、有的人回家處理家務，有的人純粹是慣性工作一段時間，就想休息。曾經看過一個國外Youtuber，平日的工作是很難喘息的法務工作，但每年一定抽出時間，為自己經營的旅遊Vlog，規劃一個為期2～3周深度旅遊。

協槓成常態，如何招攬新世代？

作為常態協槓的Z世代，用產值換金錢的工作，及用熱忱灌溉的興趣，兩者比例有時不相上下，更多的時候，工作所得的收入，是為了支撐興趣。在香港，有一位1990年代後出生的書店老闆，晚上的工作是到屠宰場兼職，以此支撐他開一間獨立書店的理想，兩個工作模式毫不相干，但他卻可以很務實地平衡。

在斜槓崛起的背景下，歐美也興起共享工作 （job sharing）風潮，將其中一個職位由2個或更多的員工共同擔任。如消費品大廠聯合利華的行銷總監一職，便是由2位優秀的行銷專才各承擔50％。兩人都很滿意這個工作模式，公司甚至同時晉升2人，因為工作效率表現都較之前提高。

這個觀念並不新奇。近年因為疫情讓員工感受彈性工作的益處，更在乎生活工作間的平衡，加上缺工促使企業開放彈性雇用的大門，讓共享工作的風潮出現，可以說現在是剛剛好的時機。

彈性雇用成畢業生首選

若雇主可以用更彈性的方式雇用人才，相信可以贏得年輕人青睞，同時可以在工作上，收穫他們全力的投入。我建議不妨考慮以下幾種做法：

1. 部分工時的正職雇用: 我曾在公司以每月88小時的固定工時，雇用半正職員工，每位員工的排班方式依個別討論而定，公司於排定工作期間，依正職員工管理規則辦理。

2. 長期兼職同仁的任用: 在加入門檻相對較低的服務業，提供好的獎勵方案及教育訓練給第一線的兼職員工，使其可以專注於提供服務給客人，將繁瑣的行政程序留給正職管理同仁，作到各取所需。如此一來，相信顧客可以感受專注服務所帶來的優質體驗，正職員工亦可承擔更多公司成長所需的技能。

(責任編輯 / 王穎皓)