劉富美專欄｜只有５位正職的公司，如何打敗Muji、Panasonic成當年度畢業生首選？
作者／劉富美（前晶華酒店人資長） | 人才永續頻道 | 2024-05-29
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本文作者劉富美曾旅居澳洲、日本及香港，精通多國語言、逾20年國際奢華酒店人資高管經驗，熟悉跨國文化差異，對人才議題敏感度高，致力於台灣人才國際化。
圖片來源：Pexels
我曾經在日本合作過一家獨立外包管理的餐廳，超過30個員工裡面，只有5位是正職，分別是店長、2位主任及2位廚師，其餘皆為兼職夥伴。該餐廳在名古屋因優良服務而聞名，更令我印象深刻的是該餐飲管理顧問公司在當年度打敗Muji、Panasonic等大企業，成為應屆畢業生最想加入的公司。
3. 每年固定工作月份或時數: 將做法1的每月部分工時，改為每年固定工作月份，如一年工作10個月。在本文最前面提到的離職面談，公司提供2個月的留職停薪，之後員工如期回任，公司留住一位優秀人才，同時省去徵才面試，教育訓練的時間成本。
在我之前的公司，亦曾有過人資夥伴因故想離職，談過之後我給了她45天的留停好好休息，回來之後狀況大好，幫團隊加分不小。若聯合利華的高階主管都能作到工作分享，相信一般同仁共享工作的可能性也是可以期待的。
現今職場面臨大量缺工，許多雇主抱怨年輕人穩定度不夠，對工作缺乏熱忱，但同時卻也認可他們的創意及科技優勢，因此如何吸引並留住這群新世代，是所有雇主的重要課題。