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嘉義基督教醫院員工高達8成是女性,卻同時創造出高出生率和低離職率。他們究竟從哪些方面支持員工生養?

1999年創立的嘉基幼兒園,從一開始就是嬰幼結合的托育中心,直到2013年才因為幼托整合改制而分成2個單位。「托嬰中心創辦時的保母,到現在都還在這邊留任,」園長許瓊文介紹,「今年也有一位入托的小朋友,是我們最早一批托育的嬰兒長大以後生的下一代。」

▲嘉基托嬰中心可配合員工出勤狀況,有助於安心工作。(提供/嘉義基督教醫院)

近年加入準公共化之後,嘉基托嬰中心的費用更是大幅降低,註冊費加上月費每月平均15,666元,扣除政府補助(每月1萬3,000、第2名子女再調高1,000元、第3名以上子女再調高2,000元),每月最多只需繳不到3,000元。

「我們都會優先選擇嘉基的托嬰中心和幼兒園,因為可以配合我們的出勤,」社工師陳秀慧說,「我老公還放棄台南的工作,跑來嘉義從頭再找,就是因為我的工作有這種福利。」

2024年,嘉基誕生了77個寶寶,出生率高達24.09‰,比台灣整體5.82‰高出4倍以上。

主管帶頭的支持氛圍,讓員工有假敢請

女性走到人生半路,常常不得不面對職場與家庭的衝突,李翊禎就深有感觸。在職災領域深耕多年的她,渴望獲得工作的成就感,卻需要不斷在每次懷孕和照顧嬰幼兒的過程中,被迫事業暫停。「我覺得這一段時間真的還滿難熬的,所以工作環境有建立一個好的風氣,真的很重要,主管就不至於會在妳育嬰留停期間亂來。」

根據Cheers快樂工作人《2024台灣企業員工福祉大健檢》調查,有過半(55.9%)企業曾發生「生育不友善」事件。27.2%女性為照顧育兒離開職場;26.5%因為擔心造成同事困擾而不敢請育嬰假;育嬰假結束後原有工作被取代,因為照顧育兒影響升遷,也都高達21.6%。

聽到這些怵目驚心的數字,陳煒毫不掩飾自己的訝異,「我覺得這種文化在我們這裡是很不可思議的。」他進一步說:「大家都輪得到會請假,有一天自己也會請假,所以不會有這種思維。」

「因為職護(在員工懷孕)一開始去,就會告訴員工他的權利義務,」人資長林惠珍說,「所以男性陪產假用的也很多,男性育嬰留停我也常在簽,連生理假都很常用。」

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