公司喊轉型，員工狂焦慮？７位領頭羊如何「平行領導」消除橫跨６家分公司的隔閡？
作者／陳育晟 | 人才永續頻道 | 2024-09-26
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面對產業變化與競爭加劇，許多企業都必須直面轉型壓力。四零四科技（Moxa）為了整合700人的研發團隊，從7位主管建立「共識」開始。
圖片來源：汪忠信攝
另一個轉型的難題，是在新的工作方式被定義後，同仁往往很焦躁。
四零四科技解決的方式是，有意識地組成跨團隊小組，由該小組了解不同團隊過去的運作模式，以及現在的挑戰，通過資訊整合降低溝通門檻，也讓不同團隊同仁漸漸使用相同工作語言，進而節奏能同步。
當同仁之間有衝突，主管會負責引導他們，不要從「二選一」找方法，而是不斷討論、保持開放的心態。吳嘉偉坦言，外部挑戰日新月異，有時連主管也不知道該如何因應，重點是一同探尋解決方案。
這個成功經驗，如今已經擴散到所有研發組織，也讓研發團隊one team的運作愈來愈順暢。
從7人主管到700位員工的心理安全感，吳嘉偉認為，自己最大的收穫就是學會傾聽和提問，但變革並非一次性的功課，他謙虛地說，這一切才剛開始。