企業走向下一個十年的關鍵助力：政治大學EMBA全球華商班

企業生存愈來愈不易，除了要面對詭譎多變的國際政經情勢，還要管理具有多元價值與創意思維的新世代人才，這都是企業追求永續的重要課題，其中，傳承與接班更是一大難關。為此，政大EMBA全球華商班特地以「擘畫下一個十年的企業增長藍圖」為題，展開一場精采的早餐座談會。

活動開場由長期投入企業傳承輔導服務的資誠管理顧問公司執行董事桂竹安，針對企業永續經營策略提出觀察與經驗分享，他談到，根據資誠2024年台灣企業領袖調查顯示，高達76％企業認為若堅持不轉型，並持續傳統經營模式，企業將會在十年內走向滅亡，足見轉型已是企業追求永續的共識。

演講中，桂竹安以創立46年的鉅鋼機械為例指出，鉅鋼轉型的三大工程為：換新血、調體質、找出路，包括大規模晉用1/4新人力，藉此注入創新動能，再重新設計薪酬與績效制度，並舉辦藍海聚焦策略工作坊，由二代親自主持，從上而下一起找出企業新生存價值。

如何有效推動變革？每家企業的解方都不同，桂竹安歸納過往服務經驗，提出這其中３個共同策略：第一，在變動年代中，培養成長型思維；第二，從處理人的問題著手；第三，找到藍海策略，並持續為之。

▲資誠管理顧問公司執行董事桂竹安

企業領導人要有能力定義問題

了解企業面貌之後，政大商學院副院長暨EMBA執行長鄭至甫則以「宏觀視野站上全球的商業競爭舞台」為題發表演說，他指出領導者會決定企業的命運，一個好的領導者要有能力看見，並定義出企業的問題，再展現魄力、領導力、執行力，才能帶領企業邁向下一個十年。

同時，鄭至甫教授也談到在資訊量爆炸時代，企業生存關鍵在於必須更快、更精準地取得正確資訊，而且企業無法再靠勞力密集打天下，知識已成為企業永續成長的必備動能！企業應設法運用知識來提升生產力，甚至藉由學習新知識來打破原有生產力規劃，並在破壞之後，還要能有效管理。

過去幾年，政大EMBA全球華商班便以知識力量為基礎，協助許多台灣企業找到成長與永續目標，再透過系統性教學，及師生間的實戰經驗交流，大幅提升企業經營者的創新與管理能力，堅實成為企業向前進的一大助力。