我選你，剩下１００個決定交給你！讓Z世代買單的８個管理哲學

我們現在至少有兩個人是兩間公司的負責人，只要我們公司之間的事業沒有衝突，那就歡迎你繼續。

我認為學習不一定是在公司內發生的，你把在公司外學到的東西用在我們公司 ，是非常好的事情。

心法五：只做高品質決策

我很喜歡亞馬遜創辦人貝佐斯的一句話：「每個人一整天只做15個高品質決策。」什麼意思呢？

假設你把一個決定用在選擇你的領帶顏色，就剩14個。

一天只有15個高品質決策的話，我就只會用在：我要不要這一位夥伴加入團隊、做這件事情。要的話，剩下這個部門裡所有的100個、1,000個決定，就他說了算，我們只要約定成果就可以。

我就可以專注於繼續擴大公司的版圖，去完成一些只有我才能做的事情。

心法六：不看經驗、看品格

比起經驗，我們寧可看人格，因為圖靈在解決「數位信任」的問題，大家最怕的就是，萬一有員工濫用自己的權限，改造或發了一張假證書，那天起，我們公司就不再受到信任。所以必須要在誠信上做到最高的把關。

心法七：廣招各領域人才

我們公司的技術人，其實只占三分之一，很多人都是溝通人才。

比方說，我去德國出差17天，提早到機場，我就開始用LinkedIn查德國估值最高的10間公司，搜尋出前兩頁的200個人，傳訊息給對方説：「我是Jeff，我做數位信任，我剛好會在德國待17天，有沒有空一起吃個晚餐？」

200個人之中，有20個人回我訊息，最後有12個人跟我敲定晚餐，這12個人變成圖靈在歐洲正在進行的6個大型商業合作案。

這就是登機門那一個小時可以促成的一件事，所以我覺得創業、或者是Z世代在做的很多事情，其實比的可能不是技能，全憑勇氣跟臉皮厚，我們其實很需要各種的溝通人才。

心法八：透明化建立信任

最後，我們公司非常、非常透明，除了薪資沒有透明以外，所有東西都可以透明。我曾經直接告訴同事公司剩幾個月的銀行存款，所以如果營收沒有進來、募資沒有成功，6個月後大家就得各自去找工作。

讓同事感覺到我們在同一條船上，我發現大家反而更認真奮鬥，後來我們度過好幾次不同的難關。在各種難關當中透明，可能讓Z世代跟你更靠近。

(責任編輯 / 王穎皓)