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在AI快速發展的浪潮下,高達88%的企業認為員工技能與產業需求間出現落差,並預估未來兩年內近一半員工需要重新塑造或提升技能。而對個人來說,生成式AI的應用已悄然滲透工作場域,超過一半的工作人開始使用GAI,但卻有36%選擇隱瞞不向公司透露。

當企業發現人口下滑不可逆,招募困難已成常態,大家開始聚焦的最新重點是:如何增能既有員工,同時達到留才效果?在全球人才的「存量」之戰中,技能的重要性大幅上升,也成為人才議題的新顯學。

世界經濟論壇在2023年出版的《未來工作報告》中指出,員工技能落差已取代招募困難成為企業最大痛點。在LinkedIn調查中,更有高達9成企業認為,「學習」是未來人才管理的主旋律。

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但什麼是台灣企業的進行式?

在2024年人才白皮書中,《天下學習》嘗試從存量的視角,透過2000大企業人資長調查,為台灣人才技能進行最新的體檢;同時,也調查600多位工作人,了解其技能發展現況,兩者進行比對。

這是台灣第一份以全視角來探索當前台灣企業與個人,在產業高速變化與科技劇烈衝擊下,對技能重塑的看法與行動。

在兩份調查的探照燈下,我們看到台灣企與個人對人才技能的焦慮與渴求,尤其在AI快速發展下,它對人類技能的破壞性比預想中的更大;另一方面,我們也看到企業領導人對人才發展的投入,有較大幅的進步。

總結兩份報告數據,我們為台灣人才技能的發展,提出以下五大解讀重點:

一、「員工技能發展」成企業優先事項TOP 2

人口減少下,招募依然是最大痛點,但面對不可控變項,企業開始更加投入可控變項──「員工技能發展」,為2025年僅次於薪資的第二大優先事項,包含加大培訓力道、內部輪調與職涯發展計畫(IDP)。

二、79%工作人感受自身技能將不夠用

個人對技能重塑的焦慮高明顯,近8成工作人感受到自己的技能將在1到2年產生變化,甚至不足用。同時有7成人的感到焦慮。在過去12個月內,77%開始學習新技能。

三、88%公司:員工技能與產業需求出現落差

高達88%企業認為員工技能與產業需求出現落差。在AI衝擊下,企業預估近一半(48%)員工,在未來2年內需要技能重塑或提升。在個人端,有一半工作人已將生成式AI運用在工作上,但多為個人付費訂閱,且超過1/3(36%) 不願向公司揭露。

四、僅35%工作人認為公司提供充足學習資源

企業將員工技能發展列為優先事項,但只有35%工作人認為企業針對未來需發展的新技能,提供足夠學習資源。整體而言,員工對企業提供學習資源滿意度為46%。

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