年輕人安靜離職４大真相：不在意辛苦，只問公司能為我做什麼？
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過去的年輕人對於這種事的反應會表達如：「沒抽中分派（調動）的獎項啊！」（已經沒人會這樣說了。）
從經營者或上司來看，調動或分派當然是有意義的。絕對不是偶然、用抽籤方式來決定的。
換言之，分派跟調動都不是在抽獎。這跟抽父母、抽國籍或抽外貌這種事本質上完全不同。分派跟調動是有所依據的。
儘管如此，年輕人們卻還是會有「既然沒抽到我要的，那就從這間公司辭職吧」的想法。
如今的年輕人有種趨勢—會將公司或組織視為離自己很遠、一種如同潮流般的事物（雖然在裡頭工作的人其實跟自己並沒有太大的差異）。
第四點：評估「公司能為自己做些什麼」
「公司能為自己做些什麼」這樣的想法在年輕人當中越來越強勢了。現代年輕人強烈地傾向於將公司或經濟社會視為「被固定化的機制」。又或者應該說，他們把這種情況當成理想狀態—這說法或許會更準確些。
因此，公司或上司做為「機制」的一部分，應該要準備好提升技術或能力的機會，而欠缺這些（或是必須由自己來創造）的公司就是不合理的。
我認為在這現象背後，有知識、技術或能力獲得「快速化」的因素存在。
＊ 譯註：24時間戦えますか一九八九年，日本泡沫經濟時期的流行語。
一對一面談時主管常犯的10個錯
能夠掌握部下的狀況、變得能夠坦誠地談話——在很多情況下，許多這些感覺都是被刻意製造出來的。如果你跟部下在面談之後有了如下述的感覺，請特別留意：
● 一對一時雖然覺得對方理解了，但日常工作上，看不出有什麼特別改變。
● 一對一之後雖然覺得雙方的關係更融洽了，但再次談話時，對方的態度卻還是跟以前一樣。
接下來，要開始整理一對一的課題。我會以現在各方所面臨的一對一課題之最大公約數來進行整理，並加上我的見解來總結。
以下，歸納為3個組別、共計10個視角......（延伸閱讀：一對一面談時下屬是在「假裝認同」你知道嗎？主管常犯的１０個謬誤）
本文摘自 —《年輕人為什麼安靜離職？：停止淺層對話、降低內心攻防、提升有效回饋，成為共同成長的最強團隊》
(責任編輯 / 吳彥君)