國際報告：８７％台企陷接班困境，大企業經營者看不到４５歲以下新血

這20年來，日本企業正在變老，老到即使掌門人想退休、可能也退不了。

根據官方統計，日本中小企業的繼任者缺乏率在2018年達到高峰67.2％，迄今仍維持過半（54.5％）的比例；而最新資料顯示，如今有37.9％的企業負責人已經超過65歲，其中80歲以上就占了5.4％，皆為歷年最高。

令人擔憂的是，這很可能是台灣將預見的未來。

掌權者變老了，接班梯隊該何時跟上？

從經濟部《中小企業白皮書》歷年資料來看，台灣整體經營者確實呈現高齡化趨勢：中小企業雇主年齡分布的波鋒雖維持在50～54歲區間，但超過60歲的占比在這兩年已突破20％；若看大型企業情形則更明顯，2023年已完全沒有45歲以下的經營者。

隨著整體年齡結構變化，台灣企業經營者勢必會隨之老化，但需要思考的是：當適齡退休的經營者愈來愈多，我們真的有足夠的「接班人」嗎？

單看家族企業（編按：全台有98％中小企業屬於家族企業），企業從創辦人到第二代的存活率是30％，順利傳承至第三代僅有12％，到第四代時只會剩下3％，而台灣目前過半（54％）還是由第一代管理，遠高全球平均（32％）；為了增加成功率，哈佛知名教授、全球家族企業學科奠基人約翰 · 大衛斯（John A. Davis）指出，通常第一代得在50歲左右開始培養20、30歲的二代，才能避免落入代際溝通問題，而後平均至少要花上5～10年交棒。

令人憂心的是，Robert Walters最新報告表明：台灣87％企業面臨接班困境、54％還沒有適當的接班布局計畫。

中高階接班人才在哪裡？

Robert Walters報告指出，企業接班最主要有幾大困境：

一、高階人才短缺，或難以找到適任人選

49％受訪企業認為最主要的困難在高階人才短缺，而且42％表示缺乏足夠資源來辨識、培訓潛在的接班人才。雖然已有許多正在實施的做法，比如內部輪調、正式培訓、導師計畫等等等，但要在職涯早期就辨識和決定領導梯隊，並不容易。

除了當前所展示出的能力與績效，未來發展潛力可能更關鍵。

(責任編輯 / 王穎皓)