國際報告：８７％台企陷接班困境，大企業經營者看不到４５歲以下新血
作者／杜韋樺 | 2024-12-10
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2025年台灣邁入超高齡社會，在一個可預見的未來裡，人才斷層和企業接班問題將愈發窘迫。
圖片來源：Freepik
芝加哥管理諮詢公司ghSMAR曾提出一個可預測領導潛力的「3Q模型」，他們在研究期間預測了1,800多名人選的最終走向，成功率高達67％，3項指標分別是：認知商數（CQ）、驅動商數（DQ）、情緒商數（EQ），主要專注於人如何運用自己的特質，比如觀察他思考一項決策時是否會考慮企業價值層面？他在追求卓越或面對失敗的過程裡，是如何驅動自身或他人？他是否願意理解、協商並影響利害關係人？
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二、缺乏明確政策，或難以挑戰權威的組織文化
78％受訪企業認為接班人計畫缺乏政策及程序的明確性，其原因包括為了維持內部和諧、難以挑戰過往形塑的權力型態等，而這在家族企業尤為明顯。
PwC在《2023全球暨臺灣家族企業調查報告》指出，家族企業通常較不願意公開處理內部衝突，僅有12％明文規範家族成員的退場機制，且43％幾乎沒有採用正式的治理結構，更加仰賴非正式的家族情感來運作。
然而，這樣具有「家族庇蔭」的組織文化不僅對外部求職者來說難有吸引力，若展望全球百年家族企業歷史經驗，專家顧問反倒成為家族企業能否永續的關鍵，包括建立家族稅務規畫、明確的議事流程和接班制度、以及能彈性應變的市場轉型策略。
許多企業領導人認為自己還能再戰，但是時候把重心從「經營」轉向「傳承」了。