領導力大師約翰・麥斯威爾：叫人做你沒做過的事，是使喚；親身示範才叫領導
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當你開始裝備領袖，幫助他們把工作做得出色，就會開始經驗到影響力、時間、精力、資源、創意、金錢、效果，都在為你產生複利。指出別人的弱點來批評人，還比較容易；看出人有超越目前實情的潛力，比較困難。解雇人總是比裝備人簡單。
偉大的領袖很少因為解雇人而聲名大噪。如果你想成為更上層樓的領袖，可以試把名聲建立在訓練人與裝備人這兩方面。我身為領袖，這樣的聚焦改變了一切。
為何領袖要懂得「裝備」人？
身為領袖，邀請人加入你的團隊，與你一起走這趟旅程，這是一回事；而為此趟旅行以地圖來裝備他們，則是另一回事。好領袖為團隊中的人提供方法，使他們達到要去的地方。不僅如此，好領袖幫助他們升高到他們可達到的最高程度。
南加州大學的教授摩根‧邁郭（Morgan McCall）說：「在最合適的人中生存下來，與在最優秀的人中生存下來，不是同一回事。用機遇來培育領導力的人是傻瓜。」
這就是為什麼你必須積極主動。太多領袖用魅力吸引人到自己身邊，然後讓團隊用一種所有人都免費的方式，試著爬到最高層。
而能從團隊中得到至高回報的領袖，是那種有策略、會裝備人、賦予人能力的領袖。是那種會安置人、作人導師的領袖。也是會教導人如何再培養產生領袖的人。結果就像複利有力量、快速倍增，使人獲利，提供領袖至高回報。
一旦我認知了裝備的正面影響有多大—在我訓練的領袖身上、在我的組織裡、甚至在我自己的領導力上—我就改變了焦點。我的領導力大步躍進，也就是在這時候，我決定要成為裝備領袖的人。下面是我所做的，也是我深愛的。
從追隨者到領袖：一段從「我」到「我們」的旅程
我在第一個領導職位上，倚賴魅力與努力工作讓組織前進。我聚集追隨者到身邊，幾乎所有事情都是我自己一手包辦。那時我年輕，充滿活力，所以在那職位上可以這樣，還做了3年。但我換到另一組織時，以前做的每件事情都瓦解了。就是在這個時候，我認知：
領袖的功能不是聚集更多追隨者，而是產生更多領袖。