周休三日更有產值？如何用８０％時間、１００％薪資，激發員工潛能？

這類資訊十分寶貴，請做好萬全準備，在這過程投入時間，然後根據獲得的答案做出決定。對領導者與經理人而言，這是個擔任全方位角色的機會，可致力落實該措施，引領及指導團隊。這樣投入後就可培養信任感，還能獲得除績效外的諸多益處。

最寶貴的一項成果，就是會有更多人在工作中獲得樂趣，如此一來，企業就能蓬勃發展，程度遠超乎資產負債表上的數據。

想想公司所在的城市與國家，在人口結構上有什麼樣的改變，想想彈性工作會對更多元的勞動力帶來何種影響。

公司有沒有兼職員工？員工有沒有撫養年幼子女？有沒有不同世代的勞工？有沒有員工是從其他的國家與文化移居過來？要讓員工在職場與家庭都發揮最好的表現，職場體系需要提供什麼給員工？

最重要的，坦承面對公司在目前型態下有什麼可能性。後文會探討週休三日與彈性工作會碰到哪些阻礙，但現在見證、聽聞了嘗試過卻失敗的例子，我在此可以說，失敗的常見因素有兩種，一是缺乏根基，二是缺乏由上而下的做法。

單方面施行週休三日是無法成功的，必須先全盤掌握下列事項：全體員工每日的工作內容、員工在哪些方面可以做得更好、員工想要改變哪些方面。

換句話說，實驗的重點在於你要以何種方式找出不知道的事。在進行實驗前，我花了四年在兩家被收購的公司裡，費心培養出嶄新的事業與健全的文化，例如在傳統企業採行分層式的數位管理法。

雖然我們在某些方面已經很敏銳了，但該場實驗揭露，現任員工會從前任員工那裡，交接到各種老套費時的工作，經理往往沒有明確認識到企業深層的生產力障礙。員工的休假日一旦被不必要的費力工作挾持，員工就會找方法把工作做得更好。

記住，週休三日的重點是「生產力優先」。我想不出有什麼說法能比這更明確了。每當人們問我週休三日有什麼好處，我都會提醒對方，良好的感受是次要的益處，畢竟不管喜歡與否，我們目前的生活都有賴於公司獲利、稅池盈滿、家庭保有償付能力。

有個絕佳的彈性工作案例可達到商業上、社會上、公衛上的目標，但若生產力不佳或無法維持下去，那麼一開始就會失敗。

(責任編輯 / 吳彥君)