周休三日更有產值？如何用８０％時間、１００％薪資，激發員工潛能？
作者／安德魯．巴恩斯, 史黛芙妮．瓊斯 | 采實文化 | 2025-02-04
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紐西蘭最大信託公司打破傳統，實驗「週休三日」工作制度，引發全球關注！這項計畫不是單純增加休假，而是徹底改變工作型態：以80%時間、100%薪資為誘因，激發員工潛能，追求工作效率與生活平衡的雙贏。究竟他們如何成功？且看這場改變職場文化的創新實驗。
圖片來源：Pexels
週休三日的成功模式如下：把生產力放在第一，並激勵員工也把生產力視為第一，這樣的價值觀體現在董事會與資產負債表，並擴及勞工的家庭生活和個人幸福感。
週休三日不只是多休一天假
企業主與領導者若考量採用週休三日，進行實驗是很有價值的舉動。實驗後就能蒐集資料，比較公司跟其他市場與產業裡規模類似的公司。在全公司上下測試「100-80-100」模式，就可查明員工改善專注力與動力後，是否能提高效率。
永恆守護者公司的實驗成果證明週休三日（亦稱另類彈性模式）可應用於其他公司。
理想上，公司的週休三日體系大部分應由員工發想，他們在設計實驗內容時，可基於個人與團隊的工作量、績效目標、個人行程偏好，而前述要素依組織而有所不同。
若要監督實驗和成果，並產出有用的資料，請考慮雇用外部專家。我們邀請學術界研究人員投入永恆守護者公司的實驗，他們能在投入度和其他諸多指標上取得完整數據。
先制定目的。週休三日只是彈性工作的一種，也許不是每家公司都適合。明確訂定你從董事會到領導者與員工各階層想達到的目標。目標一開始就很明確，即能準確量測出成就與里程碑。
坦承面對公司在目前型態下的可能性。
不斷詢問員工的意見。請員工思考如何增加個人與團隊生產力，並進行討論及記錄。
本文摘自 —《週休三日工時革命：掀起「四天工作制」全球風潮的企業主現身說法，如何實現工時縮短，但生產力、獲利、幸福感不減反增？》