從台師大抽血案看職場未爆彈！留意團隊隱形權力壓制的４大跡象

近期引起台灣社會關注的台師大女足抽血案，不僅震驚社會，更引發了對於「師長」與「學生」之間權力關係的深刻反思。

事件的導火線，是女足隊教練周台英未經學生同意抽血、採血人員非專業人士，同時教評會認定成立霸凌學生要件，而風暴點燃時競技系教授劉錦璋在社群媒體平台的一句「整個台師大都要跟你道歉嗎？」的發言，這句話像是一面鏡子，反映出某些體制內部根深柢固的心態——權威不需要反省，更不必道歉。

這種威權式的上對下管理，在體育界似乎已是行之有年的慣例——師長下指令，學生就服從。然而，我們不禁要問：在職場上，是否也存在這樣的階層體制現象？我們又該如何觀察，並進而促成一個更平和、健康的職場環境？

職場上的「威權慣例」與離職潮的警訊

在公司裡，也許不會聽到主管直接對員工說出「我對妳真是太好意了，妳早就該被解雇」這樣的話，但類似的思維模式卻可能以更隱蔽的方式存在。

主管在面對下屬有疑問、有不同聲音時，採取的回應不是坦承佈公的溝通，而是選擇用權力逼壓「聽我的就對了」，這樣的心態，正是體育界「威權管理」模式在職場上的縮影。

主管認為自己是發號施令者，員工只需執行，一旦出現問題，責任自然落在執行者身上，而主管作為「權力」的角色，似乎天生就擁有免於道歉的權利，

身為獵頭，我們每天接觸上千位來自各行各業的候選人，在與他們深入對談的過程中，一個驚人的事實浮現：高達70%的離職原因，都直接或間接與主管有關。這是一個警訊，它清楚顯示主管的領導風格和個人特質，對員工的去留有著決定性的影響。

當用權力施壓的狀況在職場中頻繁發生，員工漸漸放棄溝通，對工作失去熱誠，也導致「安靜離職」的結果。

有些主管脾氣暴躁、喜怒無常，對人PUA、責任外推；有些主管則有「我以前就是這樣熬過來的，你們也要學著適應」的邏輯，將自己過往的苦痛變成傳承給下屬的枷鎖。這種「上一代怎麼帶，我就怎麼帶」的僵化思維，不只複製了舊有的壓迫，更使組織的信任與向心力逐漸流失。

(責任編輯 / 吳彥君)