爺爺送孫子進幼兒園，再跟兒子一起上班！本土汽車大廠如何善用「三代同堂」留才、創造世代共榮？

過去夫妻檔是主力，現在已出現超過20組「兩代同堂」親子檔：父子、母女一同工作。這種黏著度，靠的不是什麼高深學問，而是我們真心把同仁當家人，思考：「怎麼讓家人在公司更安心、更幸福、沒有後顧之憂？」

劉：中華汽車從30年前就開始支持員工生養，當時為什麼會做這件事？

錢：以前生產線節奏非常快，如果同仁邊工作邊擔心「小孩有人顧嗎？」效率一定會受影響，也不安心。所以，1997年我們創辦了幼兒園。這不僅解決了後顧之憂，也意外拉近了家庭與家庭之間的連結。別家公司可能會看到員工下班前急著衝去接小孩的焦慮，但在中華汽車，常見的畫面是：如果我加班，同事會順手把我的孩子接回家，孩子吃過晚飯、洗澡、寫完功課，我再下班去接就好。

如果兩個家長同時加班怎麼辦？幼兒園樓上正好有宿舍，同事就會把孩子帶上去照顧。慢慢地，家庭之間的關係變得非常緊密。更有趣的是，如今看到三代同堂的畫面：爺爺和爸爸一起帶孫子送到幼兒園，再一起走進工廠。而當年的幼兒園畢業生，如今也回到中華汽車成為員工。我們都笑說，這是在「養青苗」。

劉：幼稚園一年可以收多少學生？

錢：目前大概有260多位。我們除了大、中、小班，還因同仁需求增設了「安親班」和「幼幼班」，從學齡前到小學生都能被照顧。

雖然我們是傳統製造業、資源有限，但一直努力在同仁不同人生階段提供最需要的支持。早期著重幼兒園；孩子長大後，我們推出「小孩開學陪同假」，讓家長能陪孩子第一天上學。再往後，同仁不再需要婚假時，我們新增「主婚人假」，孩子結婚時父母可以安心參與。

不同人生階段需要的支持都不一樣。既然把同仁當家人，我們就會主動思考他們的需求；同仁也會提出建議，只要大家有共識，我們就把制度落實出來。

全齡職場來臨，誰的照顧都不能少

劉：你們很早就開始協助中高齡同仁做退休準備，甚至成立顧問公司，怎麼做？

錢：中華汽車作為製造業，同仁在生產管理、全面品質管理等領域累積了豐富經驗。起初我們以為這些能力是理所當然，但後來發現協力廠非常需要這些資深人才。

(責任編輯 / 溫為翔)