陳潔如專欄｜日本前三大空間設計公司，為什麼要向台灣社會企業取經？跨越國界的DEI共學之旅
圖片來源：天下學習 製圖
透過日常活動築起的包容文化，例如若水的DEI活動、共融工作坊等，能夠創造出更永續的生產力。丹青社直白地說：「不是要來看身障者如何被照顧，而是想學你們怎麼讓身障者成為專業人才。」這句話，對我來說意義重大。代表台灣在DEI的路徑，不只被看見，更被「需要」。
日本企業想向若水學什麼DEI？答案比我想像的更具體
在MOU的DEI部分，小林社長透露了幾項丹青社特別想與我們共學的主題：
1. 身障者工作環境如何改善？
包括：如何拆解職務、調整工作節奏、如何設計無壓力的空間與工具、如何讓障礙者在數位流程中發揮長才。
2. 障礙者招募、培訓與留任的制度化經驗
若水一直強調：「身障者不是配額，而是人才。」這正是丹青社希望複製的理念，透過活動打造「共通語言」的文化工程，這讓我印象很深刻。丹青社分享他們非常欣賞若水做的DEI活動，例如：共融運動會、共融露營、無意識偏見工作坊等，讓身障與非身障同仁在「一起玩、一起解題」的工作環境中建立默契。
3. 建立不只做產品，也要有文化的職場
丹青社看重若水的是如何讓 DEI嵌入日常，而不是放在公告上。未來將透過舉辦共學工作坊、制度實作、雙邊參訪，幫助丹青社建置可長期運作的身障者職涯路徑。
今年11月，丹青社來參訪若水BIM身障機電職訓班、共同參加論壇、與若水HR、DEI委員會交流、參加DEI EVENT workshop，預計2026年會更深化。
最後我想講的是，這不只是一場日本企業向台灣企業取經的合作，也是台日雙邊的人才共育工程，這點是我最期待的。
小林社長不諱言，日本少子化嚴峻，日本企業正面臨人才荒，未來若水將與丹青社共同培訓「BIM數位人才」，未來可望促成人才跨境派遣，建立台日人才合作的供應鏈模式。對若水來說，這是團隊真正踏入國際舞台的里程碑。不是被聘為供應商，而是共同育成人才的夥伴。
（本文作者陳潔如為若水國際執行長。《人才永續頻道》持續針對人才議題提供跨領域專家建議與未來政策建言，歡迎投稿：[email protected]）
(責任編輯 / 溫為翔)