蘋果、谷歌都聽他的建議！矽谷傳奇商業教父：優質團隊戰勝一切，４個條件找到對的人
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對比爾來說，這不只是一個商業或法律問題，還和他自己有關。他是賈伯斯的好友、蘋果董事會成員，也是對谷歌領導層有重要影響力的教練。此事就像他的兩個小孩在打架，只不過涉及的利益比小孩子的玩具重大得多。
比爾的方法依舊專注在團隊而非問題，儘管他對有關問題與手機功能相當了解，但他甚至從未對任何一方論據的是非曲直出過意見。比爾給施密特的建議很簡單，找到對的人選負責和蘋果對話，這個人就是谷歌研發副總裁尤斯塔斯。尤斯塔斯成為和蘋果溝通的首席外交官，他的任務就是確保兩家公司之間的關係不會因此破裂。
在比爾的職業生涯晚期，谷歌計畫對公司結構進行一次重大改革。公司將成立一家新的控股公司，名為Alphabet，並將其冒險事業（統稱為其他業務）從母公司轉移至其他獨立的公司。
這個全新架構是公司的營運結構與管理文化的重大轉變。皮查升任谷歌掌門人，而佩吉則出任Alphabet執行長。與此同時，銷售長阿羅拉（Nikesh Arora）離去，以致領導職位留下一個大空缺。公司聯絡第一任銷售長柯德斯塔尼，他有興趣回來嗎？
柯德斯塔尼表示：「當時我們顯然已朝著Alphabet 的方向走，而皮查將擔任谷歌執行長，但我們還不知道如何達到這個目標，這涉及太多複雜的步驟。」
但當比爾和柯德斯塔尼會談時，他們既沒談到營運上的調整，也沒提到這個變化涉及的任何戰術或戰略。他們聊的是團隊。
比爾想要一個真正關心公司和員工的人來輔助完成這次轉型，而這個人正是柯德斯塔尼。柯德斯塔尼說：「在這種時候還能如此關心團隊，是很難得的事。因為轉變的過程往往是相當殘酷的，但比爾並不這麼認為，管理團隊才是他最看重的。」
四個條件，找到對的人
比爾說︰「如果你在經營一家公司，就要讓身邊圍繞著超級優秀的人才。」也就是永遠雇用比你聰明的人。「任何代替執行長管理不同職能部門的人，應該要比執行長更擅長管理這個部門。有些時候，他們代表的是人資或IT部門，但多數時候，他們代表的是公司。這些管理者都是聰明人，都有很強的能力，而公司希望他們貢獻出他們最好的點子。」
(責任編輯 / 吳彥君)