換新老闆他比你更害怕！３招主動出擊贏得信任：切記別避談「這件事」
圖片來源：AI生成
在大科技公司裡，改組（re-org）或主管換人其實很常見。有時候是一整個組被拆掉重組，有時候只是突然換一個主管。過程中理論上都會有交接，舊主管會跟新主管講一下現在組上在做什麼、誰負責什麼、大概有哪些雷等等。
但老實說，那個交接能留下多少有用的資訊，真的很難說。時間不一定夠，新主管吸收速度也不一樣，再加上每個人看事情的角度都不同。所以很多時候，新主管真正開始理解團隊，都是進來之後自己看、自己感受，通常也要一個月以上。
那這段時間，身為底下的人可以做什麼？我自己的經驗是，與其等對方慢慢摸索你，不如幫他「省一點腦力」。
把你「做過什麼」跟「接下來要做什麼」先整理好
跟新主管第一次或前幾次 1:1 前，其實可以自己先準備一份很簡短的整理。不用正式文件，一頁就夠，重點清楚就好。內容可以很單純，包含兩個部分：
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過去三個月內，你完成的三件重要工作。
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接下來三個月，你希望達成的三個主要目標。
每一點都不用寫很細，讓人一眼看懂最重要。這樣做的好處是，新主管可以很快掌握你在幹嘛、你在意什麼，同時也自然地讓他知道你過去的貢獻，以及你接下來的短期規劃。
主動搞清楚新主管現在最在意的是什麼
新主管剛來，心裡通常都會有幾個短期或中長期想先處理的事情。你不需要猜，但可以多聽、多問一點。例如：
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如果他現在最在意的是專案效率，你可以主動問問看，有沒有現有流程其實可以一起優化。
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如果他很在意跨團隊合作是否順暢，你也可以考慮幫忙當中間的橋樑，讓資訊跑得順一點。
這樣的互動，其實不只是幫他更快熟悉團隊，也會讓他感覺到你是願意一起解決問題、好合作的人。
不要避談你的職涯發展方向
很多人會覺得，新主管剛來，先不要講太多自己的職涯規劃。但其實早一點說清楚，反而比較不容易走歪。例如：
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如果你之前已經跟舊主管談過升遷或發展計畫，可以簡單跟新主管說明一下背景，讓他知道這件事的存在，也看看他是否支持延續這個方向。
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如果你目前正在刻意加強某個技術，或希望多累積某類專案經驗，也可以直接講清楚你的努力重點。