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面對搶才挑戰,國泰金控將 DEI 視為關乎競爭力的「必答題」。透過數據洞察需求,推動「減速不脫隊」制度與 AI 賦能,讓五代同堂的職場成為心有歸屬的共融小鎮。

Q2:DEI要怎麼做才不會三分鐘熱度?

A:把它當成長期的文化工程,不是一次性專案。沒有哪一個活動可以單獨成功,文化是靠持續、反覆、穩定的實踐累積出來的。衡量標準只有一個:這件事三年後,你們還做不做?

Q3:資源有限、方向不確定,該怎麼踏出第一步?

A:小步快跑,不要等完美才做。國泰從金控開始,再逐年擴散到子公司。當成果被看見、故事被說出來,DEI就不再只是HR的工作,而是大家都願意參與的事。鼓勵大家:「不要等一個完美的藍圖,先創造一個成功的場景。」每間企業都能用你自己的步調與方法,打造屬於你們組織的共融小鎮。

翁少玲個人簡歷

在金融產業深耕逾20年,主導國泰金控人資數位轉型,積極推動普惠學習,並導入全員IDP制度,讓員工透過有目的的職涯賦能,在工作上與時俱進。

 

 

近年以全方位DEI策略推動「共融小鎮」願景,2025年帶領團隊獲得天下人才永續獎的肯定。

 

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