不再只為「穩定」而留！企業人均培訓時數激增３８%的背後：當員工看不見成長的機會，就是離職倒數的開始
圖片來源：AI協助生成
請了育嬰假卻回不來：復職率下滑 8.7 成治理隱憂
育嬰留停制度正面臨新的挑戰。
SOGO 於 2025 年導入育嬰留停職代津貼，凡代理同仁可領請假者薪資的 60%，全年發出 126.9 萬元，不僅帶動男性育嬰留停申請率年增 4.6%，更透過補償代理人，降低請假者的心理壓力。
然而，整體趨勢卻指向更關鍵的斷點。育嬰留停申請率變化幅度不大，但復職率卻下滑 8.7 個百分點，金融業更在 3 年間下降 11 個百分點，成為最大警訊。
這反映出企業制度設計的斷裂：多數企業尚未建立完整的回任機制，包括職務如何銜接、工時是否具彈性，以及在 AI 與數位工具快速導入下，員工離開半年、一年後，如何重新接軌工作內容。
部分企業開始補強斷點。國泰金控人力資源處處長翁少玲指出，國泰在人員留停期間提供線上學習與 EAP 支持，為重返職涯做準備；回任後搭配彈性班別與行動辦公，使其復職後一年內留任率達89%。
進一步來看，照顧資源不足是影響復職的關鍵原因。星展人力資源處處長朱麗文觀察，未復職現象，多源於照顧支持不足；Deloitte 也指出，約 5 分之 1 女性因托育成本或取得困難而退出職場。
在勞動部倡議下，百人以上企業提供托兒支持的比例，已由 2016 年的 51.6% 提升至 2025 年的78.3%。同時，制度設計也開始調整。過去超過 7 成申請者為女性，自 2026 年起，育嬰留停改為可「按日申請」，提升使用彈性。男性申請比例在近兩個月已上升至44.3%，顯示照顧責任正逐步分擔。
復職率下滑的背後，是企業治理邏輯的轉變：從「讓員工請假」，走向「如何讓員工回來並留下」。補得上這一段的企業，才有機會真正留住人才。（延伸閱讀：拆除新裝潢、砸下1500萬！全家打造零售業首座高規格托嬰中心，硬體之外還有多少困難？）
關於《2026天下人才永續獎百強分析報告》
調查方法
本次分析是從《天下人才永續獎》的企業名單中，區分製造業、服務業與金融業三大產業，共 615 家次。此次分析之企業，2024 年營業收入約 15 兆、 稅後淨利 1.57 兆。台灣員工人數約 60.3 萬。