從台中新社山區到北海道美瑛雪景：薰衣草森林走過２５年，董事長王村煌如何熬過７年低谷、把「慢」做成一門好生意？
作者／口述｜CEO的修煉場（採訪：葉雲） | 人才永續頻道 | 2026-05-13
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本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長葉雲專訪薰衣草森林董事長王村煌，談他如何把「慢」從生活哲學，轉化為可被長久經營的品牌能力；也談一位CEO在承諾、財務、趨勢與人生遺憾之間，如何做出決策。
圖片來源：謝佩穎 攝
答：我常搞不懂年輕伙伴在想什麼。像我昨天還問他們什麼是皮克敏，完全搞不清楚。你知道那種心虛嗎，你高高在上，好像講話都是對的，其實你根本不知道。
所以我跟年輕伙伴相處還算不錯，可能是因為我覺得，在他們面前，我都是錯的。我會嘗試跟很多年輕人在一起，但還是有困境，比如他們提出一些工作或想法時，我也會眉頭一皺，可是學著接受、多跟他們學。
接下來，我希望自己可以意見再少一點，指導再少一點，讓他們多發揮一點。（本文責任編輯：陳紀帆）
（本文節錄自天下學習Podcast【CEO的修煉場Ep.19】從薰衣草森林到Adagio Retreat：王村煌如何把「慢」做成一門生意？）