４１歲接掌台灣大哥大遭受質疑，７年後卻交出亮眼成績單！林之晨：前三年不懂怎麼當CEO，我用一萬小時累積讓自己變成專家
作者／口述｜CEO的修煉場（採訪：吳琬瑜） | 人才永續頻道 | 2026-05-27
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本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長吳琬瑜專訪台灣大哥大總經理林之晨，談的不是成功，而是談「成為一個CEO的過程」，談他如何理解「CEO Company Fit」、如何培養類CEO團隊、推動全員AI升級，也談一位CEO在壓力、決策與未來浪潮前，持續修煉自己。
圖片來源：謝佩穎 攝
答：作為領導人應該知道，自己做的決策裡有一定比例會是錯的。當決策錯了，就必須盡快修正，我現在比較有智慧的是，到了下一個層次，在做每個決策前，會先推演，萬一這個決策錯了，我的Plan B是什麼要怎麼補救，可能引發的連鎖反應想清楚，即使錯了，也能很快把Plan B執行下去。
這是所有領導人都必須練習的。像下棋一樣，不能只想眼前這一步，要往後想三、四步。假設我下了這一步，市場下一步是這樣，和我的預期不同，那我要再下哪一步，如果先把後面三、四步想好，就比較不怕決策是對或錯，因為即使發生或你想像中的小機率事件，你也已經想好下面兩、三步棋可以處理。（本文責任編輯：陳紀帆）
（本文節錄自【CEO的修煉場Ep.20】每個主管都該有「CEO思維」：林之晨如何把創投思維搬進電信業，重新定義團隊領導力？）