對的環境，努力才能加速成光：「信義雙7明日之星」打造人才職涯加速器

當人才市場愈來愈重視「成長速度」與「職涯安全感」，年輕人選擇一份工作，看的不只是起薪高不高，更在意這家公司能不能讓自己的努力被看見、被支持，甚至被放大。

尤其在需要高度信任與服務熱忱的不動產產業中，真正影響一個人能否走得長遠的，除了個人努力之外，更需要企業持續投入資源與支持；企業能否提供清楚的培訓路徑、穩定的起步支持，以及願意陪伴成長的團隊，將成為人才穩定發展的關鍵。近年，信義房屋已敏銳觀察到新世代人才需求，以「信義雙7明日之星」計畫為核心，設計一套人才培育策略，讓每個努力都能持續被放大。

從傳統人力驅動到數位高效運營，房仲產業正被改寫

過去房仲工作高度仰賴經驗累積與時間投入，從開發、帶看到成交，每一步都考驗新人對市場的理解與服務能力。隨著數位工具普及、客戶資訊更加透明、市場競爭也更加激烈，單靠個人摸索與衝刺，已難以支撐新人長期穩定成長。信義企業集團人資長黃吉良觀察，房仲產業本身具備一定挑戰性，若企業沒有在新人前期提供足夠支持，許多具潛力的人才，可能在還沒真正理解工作的價值與成就感前，就因收入不穩、學習焦慮或適應壓力而離開，這對人才、企業與產業發展而言，都是可惜的損失。

黃吉良指出，信義房屋的人才策略，核心來自一個長期堅持的價值觀：「以人為本、先義後利、正向思考」。早在市場尚未普及之前，就率先投入保障薪資，給予新人前半年的收入安心感，讓他們在沒有後顧之憂的情況下，專注學習技能與建立正確的服務價值觀。「企業願意先承擔新人轉職初期的不確定性，才能讓年輕人更安心地投入學習，把心力專注在不動產專業養成、服務能力累積與正確工作框架的建立上。 」此外首創業界「30天工作鑑賞期」，試用期滿 30 天 不適應想離職者，提供 5 萬轉職金，把選擇權還給人才。制度的背後，是信義房屋長期價值觀的具體呈現。
 

信義企業集團人資長黃吉良指出，數位時代的房仲人才培育，關鍵不只是個人努力，更在於企業能否提供系統性支持，讓潛力被穩定放大。

時間、系統、人脈，不同階段依序發揮作用

信義房屋將職涯加速的過程拆解為三個層次，依序發揮作用：