八卦山下的隱形冠軍：每年５條國內外員旅路線、員餐１５元吃６菜

為了吸納更多人才，茂順還祭出各種貼心服務，包含負擔遠地求職者交通費用，若是成功入職，還提供免費的單人員工宿舍。若想要買房落地生根，公司還與第一銀行合作，提供優於外界0.15%的房貸優惠。

留才心法2：升職制度透明化，不靠主管喜好

提供員工在地安居的福利外，透明的升職制度，也是茂順黏住人的關鍵。

「在有些公司，員工會不知道自己在什麼情況下才能升職。」人力資源部經理蕭博文指出，在茂順每個單位都有非常清楚的能力分級，只要通過考試，就能提升職等，薪資待遇往上翻7%～13%，獎金還會跟著增加。

▲廠房內部。（攝／陳鴻文）

舉例而言，初級工程師只需會畫一個零件，但到了中級，就要能畫出更複雜的組件；業務人員的認證標準，除了客戶開發數量之外，還包含簡報技巧、會議主持、用餐氣氛掌握，就連帶領客戶觀察工廠及實驗室時，主管也會從旁評估業務是否能清楚傳達公司的核心優勢。

「因為這套制度太透明了，所以大家都很清楚自己的目標在哪裡，如果有落差，也知道要朝什麼方向去補足。」

曾宜欣認為，明確的升職制度，是茂順員工留任的一大誘因。茂順員工年資平均7～8年，但超過10年資歷的就超過300人，每年還會頒發久任獎，只要員工年資滿5年，就會送上純金打造的獎章，用行動展現對人才的重視。

留才心法3：誘人福利，放權員工自己設計

除了規劃員工成長，石正復說：「領導者不要自己一直上場當選手，有時也要當啦啦隊。」當客戶到茂順拜訪時，他會趕快躲到旁邊，讓員工獨當一面，盡情發揮潛能。

「你覺得他是對的人，給他一個方向，但不要管太多。」

石正復舉例，公司每年提供5～7條的國內外旅遊路線，「路線、時間都自己挑、自己規劃，也要自己承擔責任。」長久下來，員工逐漸培養出成長型思維。

 

▲茂順密封董事長石正復清楚表示，企業想要永續經營，關鍵在「人才」。（攝／陳鴻文）

從茂順引以為傲的員工餐廳，也可以看出員工不怕「多做多錯」。員工只要花15元，就能吃到六菜、兩湯及麵食的豐富菜色，而且公司還自主提供SGS認證，這是蕭博文的提案。

(責任編輯 / 杜韋樺)