新人待不久、資深一直走？２０３０年將有１.５億就業機會改找中高齡工作者

讀完這篇文章，你可以學到什麼？

 

1. 職場面臨高齡化，55歲以上勞動力將成關鍵。
2. 中高齡者易因健康因素離職，企業需提早部署配套與彈性。
3. 年齡歧視不只存在於外在，也要留意資深工作者對自我的否定。

 

根據《CNBC》報導，全球三大管理顧問公司之一的貝恩策略顧問（Bain & Company）預測2031年在7大工業國組織（Group of Seven, G7）的企業中，會有四分之一的成員皆為55歲以上的工作者。

全球走向高齡社會並不是什麼新鮮事，但這股趨勢顯著延伸到職場時，對於企業主來說，人才策略勢必得隨之調整，才有辦法抓緊這群當前未被重視的勞動力。

新人減少、舊人離開，威脅企業穩定度

全世界生育率普遍在下降。經濟合作暨發展組織（OECD）發布的《留住全年齡人才》（Retaining Talent at All Ages）報告統計，從2010年開始，全球主要勞動力來源20～64歲的人口數量就持續萎縮，到2060年時僅會剩下53%。

人才「供給端」減少的同時，在職員工的平均留任時長從2012年到2019年減少了9個月，尤其是55～59歲的工作者，剩下不到一半的人在5年後還會待在原本崗位。同時，55～64歲的工作者中，每年有6％離開勞動市場，是30～54歲族群的2倍。

雇主將面臨新血減少、資深員工又相繼離職的難題，造成組織處於不穩定的狀態，更可能會中斷特定知識與技術，不利於傳承。

距離貝恩策略顧問提到的時間點已經不到10年，如果企業希望在高齡化海嘯來襲前提早部署，可以哪些地方著手？

留住資深工作者，從健康和彈性做起

要解決這個問題，首先必須理解中高齡工作者離開職場的原因。

OECD指出對多數受僱者來說，低薪、不覺得自己受到重視，是最為常見的離職原因。但對資深工作者而言，基於「準備要退休」跟「健康狀況不佳」而離開職場的比例更高，尤其後者正是企業第一個該注意的重點。

報告顯示，選擇提早退休的50～64歲工作者中，有四分之一是因為身體出問題。可是反過來問起員工，是否同意所屬企業有照顧其身心靈健康，資深工作者大多持否定意見。

(責任編輯 / 杜韋樺)