要領導，就畫出目的地

首先，畫出一條起始箭頭，代表你所在的地方。然後在隔一段距離後的右邊畫出目的地。接著在步驟之間放上一連串的連接性箭頭。步驟可多可少。如果同時有多人多專案參與，你也可以畫出多條平行路線。不論用哪種方式，只要發現有落差，就可以知道哪裡需要改進。

第二點要記得的是：製作索引圖不是為了領導，而是為了管理。你需要一幅索引圖，來表現如何到達你所要去的地方。但是身為領導者的你，則需要說出為什麼。

作為領導者的第一要務就是秀出目的地，而且是用圖像來呈現。目的地一旦清楚明確後，就可以製作「管理索引圖」，呈現出到達目的地的方式。當別人可以看到你要他們做的事時，他們就會更樂意，也更知道如何去做。

（本文摘自天下雜誌出版《打造圖像腦：學會擊敗90%職場競爭者的視覺思考工作術》）