生一胎給１０萬、４０歲以上享萬元健檢，企業留才資優生都做了哪些事？

天下人才會於5月24日舉辦「員工體驗到DEI的雇主品牌實踐」工作坊，邀請玉山金控、台泥以及花蓮慈濟醫院，分別分享各自產業的人才成功策略，吸引全台來自各行各業的超過40多位人資長參與交流。

玉山金控用扎實培訓制度當人才後盾

從草創就高度重視人才培養的玉山，每年投入在培訓的資源相當可觀：新人訓練長達6個月、帶超過百人的接班梯隊去日本學習之旅等都不是一般的投入。

從選才開始，玉山就希望能選用符合企業文化的人才。玉山永續長張綸宇分享，玉山覓才時，首重人格特質，並在面試時會經由總經理等10多位高階主管多對多地集體面試，再經由多數決選出與玉山志同道合的人才。

為了深植玉山的價值觀，玉山最高階的長官會擔任新人訓第一堂課的講師，闡述當初創辦玉山的願景，一上可能就是半天。

在新人上手後，玉山還設置「希望工程師」訓練制度，挑選入行5到10年的中階主管，經過3階段訓練後回到單位。「這些人承上啟下，是掌握企業績效的關鍵鑰匙，」張綸宇表示，經培訓驅動成長與改變，並參加重要專案後，這些希望工程師向心力更強，留任率高達9成以上。

除了新進同仁、中階主管，玉山更針對領導梯隊開辦卓越學院。他們不只騎單車環島，還到日本京都進行為期6天5夜的學習之旅，既從中體悟調度指揮資源、團隊合作重要性，也從日本動輒數百年歷史的企業、全亞洲孕育最多諾貝爾獎得主的京都大學，學習基業長青之道。

針對目前金融業最重視的永續浪潮，玉山也首創永續金融管理師專班，迄今培養超過150位同仁，透過課程內容，確保玉山發展方向符合綠色、永續精神。

在扎實的培訓制度外，玉山也有豐厚的配套獎酬制度。例如，員工可自願每月從薪資扣款買股，公司會給員工同等金額對等提撥，而員工每生一位小孩，就補助10萬元「玉山寶貝成長基金」，沒有上限。種種改善員工體驗的制度設計，就是希望找到並且留住好的人才。

78年老字號台泥低碳、DEI雙軸轉型

不只是金融業重視員工體驗，屬於高排碳水泥產業的台泥，近年來不只生產低碳水泥，還跨足風電、光電、節能系統、循環經濟、綠色金融等永續範疇，也匯集超過40個國籍人才。加上歷史已經78年，有不少跨世代同仁共居同一企業工作，使台泥人才策略更重視多元共融的精神。

(責任編輯 / 王穎皓)