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研究顯示:成功企業家與罪犯有幾項關鍵特質相當接近:追求地位、不畏風險、挑戰規範、魅力十足、自我中心、缺乏同理心和渴望成功。企業如何辨識這些危險信號?專家建議透過完善的評估工具、領導教練計畫及定期回饋機制,及早發現並引導高風險管理者,預防職場悲劇發生。

這些性格的黑暗面影響他們與人相處和在職場升遷的機會,但是在毒性的組織文化中,他們的行為卻會得到肯定,因為這類型的文化讓投機分子有發揮空間,只是他們的成功卻是踐踏在組織的健全上,因而傷害了組織。

過去我遇過新創公司企業家自己找上門希望透過測評工具幫助自己可以覺察所不知的行為與風險,這些出自個人的驅動力是非常不容易的事,因為身居高位往往更不願照鏡子,也不會承認任何需要提醒或改善的領導行為。

所以,無論領導者多有才華,當企業建立完善規劃的領導者教練發展,可以協助領導者產生自我覺察,了解自己對其他關係人可能帶來的影響,協助個人提升效能。

要達到這樣的效果,就必須幫助領導者了解別人眼中對自己的評價,並給予適時的回饋,管理或調整可能影響他人或績效的行為,藉此改善別人對於自己的看法。對於企業來說,可以預防影響企業、團隊與員工的風險行為出現,當然更不願看到這類犯罪行為造成的傷害或悲劇在職場發生。


(本文轉載自睿信管理顧問有限公司 教練顧問黃聖峰,未經同意請勿轉載)

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