不正常的加班文化，讓台灣變成「過勞之島」！昔日拼出經濟奇蹟，如今卻會葬送產業未來

從中研院研究員蔡明璋的觀察來看，也令人怵目驚心，台灣僅有約35%的受雇者，每週工時符合40小時標準；且超過6成的工作者都有加班情形；更令人訝異的是，台灣的加班文化已經是從高層一路蔓延到基層，高階經理人平均每週工時比一般工作者高出約4小時。當主管長期加班，或多也會對下屬產生不敢下班的陰影。

過勞之島的副作用

蔡明璋指出，台灣過去的經濟奇蹟，很大程度建立在「以勞力剝削換成長」的模式上。但這條路，如今已走到盡頭。

臺灣工陣線秘書長孫友聯直言：「台灣企業長期仰賴長工時與低報酬來換取生產力，但這是一種『透支型成長』，終將反噬自己。」

他指出，台灣被稱為「過勞之島」，不是沒有原因的。過去二十年來，政府其實一直在嘗試縮短工時，從1984年規定一週48小時，到2000年的雙週84小時、2014年進一步修法成一週40小時，再到2016～2017年推動「一例一休」，可以說縮短工時，早已是全台的共識。

但現實是，工時雖然在法律上變短了，企業對人的期待卻沒有改變。長工時導致的人才流失、健康折損，現在成了企業必須面對的真實成本。

特別是在「搶才時代」，如果企業還只想靠壓榨來省成本，最後付出的代價，往往是失去最寶貴的人。

打卡後，應還給員工過自己的人生

婦女新知基金會秘書長覃玉蓉也提醒企業主：「打卡下班後，就要讓員工回到自己的人生。」她觀察，台灣很多主管忘記了，員工不只是勞動力，他們也是別人的家人、父母、照顧者。

而加班往往是因為不適當的工作配置，在這樣的前提下，企業在工作設計上，不能再「不合理地」把所有責任堆到單一員工身上。應該按照實際負荷，合理分工，該兩三人分擔的工作，就應該由兩三人來做。

她提醒企業，「短期壓榨的工時，看似節省成本，但實際上只會讓企業長期付出更高的人才流失與培訓代價。」

另一方面，台灣職場的管理思維，也是形塑加班文化的關鍵。

前韋萊韜悅大中華區策略長暨國際市場幕僚長魏美蓉，在親身走過台美兩地職場文化的洗禮後，一針見血指出：「在台灣，加班被當成責任感的象徵，事實上，在外商企業，看的從來是成果，不是留在辦公室的時間。」

(責任編輯 / 溫為翔)