領導者該如何面對AI的挑戰？「成熟點吧，跟上新世界！」全球領導力大師 Marshall Goldsmith 給出了哪些重要建議？

無論你希不希望AI發生，沒有人在乎，它終究會發生。有數兆美元正投入AI領域，我每天都用AI協助我研究和寫作，還有自己的AI版「葛史密斯機器人」，任何人都可以去免費使用。

這就是新世界的選項，A，跟上潮流；B，被拋在後頭。 習慣它並享受其中，善加利用它，我就是這麼做的。

有些職業將會消失、勢必會受到衝擊。現實是，你必須為此做好準備，如果你坐著等待，這股潮流就會輾過你。

人才價值化：A+++級人才的新時代

前資產管理公司黑石集團（Blackstone）合夥人桑迪．奧格（Sandy Ogg）有個概念叫「人才價值化」（talent to value），他的觀點是，公司不一定每個人都要是A級績效者。

期待每個人都是A級績效者，是很天真的。有些人的績效可以是B級，甚至是C級。他們維持公司正常運作，他們做得很好，但他們不需要完美。

然而，有些工作，你需要A+++級的績效者。你需要找出能推動公司未來的人。 一個極端的例子是，Meta正在提供數千萬美元給頂尖AI專家，只為了讓他們來工作。

每件事都會改變，先決定優先順序

管理大師彼得 · 杜拉克（Peter Drucker）教我一件事——「我們在地球上是為了做出正面貢獻，不是為了證明自己多聰明、多正確。」

我在《練習改變》（Triggers: Creating Behavior That Lasts--Becoming the Person You Want to Be）書中寫道，做任何決策前先問自己：「此刻，我是否願意投入必要心力在這件事上做出正面貢獻？」答案肯定就去做，否定就放下。

現在的員工平均每週花4.5小時在抱怨，說他們沒時間運動，但或許少抱怨幾個小時然後去運動，你會過得更好。 停止抱怨，做出決定，這是 非常重要的一點 。

前美國緝毒局局長米爾格拉姆（Anne Milgram）是我的好友，曾有兩個販毒集團向她發出死亡威脅。事情總是多變的，但 你必須在任何時間點清楚了解每個優先事項。

你是領導者，這就是你領薪水的原因。即使不確定，也不要說「我身在迷霧中」。挑一件事，暫定為優先事項，每件事都會改變，但你得先決定優先順序。

尋求指導並不可恥

我實行「每日提問流程」已27年，每天都有人打給我檢視一系列關鍵問題。為什麼呢？ 這不是智力上的問題，而是這件事很難。不要為需要架構和指導而感到羞恥。我需要，你也需要，我們都需要。

(責任編輯 / 溫為翔)