４１歲接掌台灣大哥大遭受質疑，７年後卻交出亮眼成績單！林之晨：前三年不懂怎麼當CEO，我用一萬小時累積讓自己變成專家
圖片來源：謝佩穎 攝
答：在企業經營的世界裡，幾乎所有奇蹟都是台下十年功，台上十分鐘。像現在最紅的NVIDIA，回頭看也是花十年、二十年的積累，才有今天爆發式的成長。台灣最近很紅的台積電、記憶體、AI Server公司，甚至台電周邊相關企業，前面也都是十年、二十年的累積，才能在對的時間點噴發。經營企業時，看到別人起飛，大家都會羨慕，想知道自己能不能也沾到邊跟著起飛，但如果你沒有那樣的功力，即使浪來了也站不起來，沒辦法衝浪。
所以，我認為經營企業，領導人最重要的基本功是「日起有功」。每天讓組織、文化、紀律、治理持續提升，如果企業持續這樣做，總有一天會累積到一個狀態，當浪來，你有能力站上去。
企業經營很難自己造浪，也不一定能主動創造讓公司一飛沖天的市場局勢，但真正能確保的是，在浪來之前，把自己準備好。所以我對經營企業的心法，就是「日起有功」，每天持續累積，讓組織、策略、營運與治理都往好的方向優化。只要一直走在這條路上，某個時間點，一定會等到屬於你的浪，而那時候，你也可以把這個浪衝得非常好。
問：CEO很重要的能力是看見未來，像AppWorks和新創公司就像高倍望遠鏡，讓你能比別人更早看見變化，你覺得過去在AppWorks和現在大型企業的經驗，如何彼此互補？對比較傳統產業的CEO，可以透過什麼機制看見未來？
答：七年前接手台灣大哥大後，很多人以為我換工作，其實沒有，只是多了一個工作。我仍然持續經營AppWorks。
AppWorks每年加速將近50家新創公司，每年看到的新創公司大約有500家，我也持續輔導我們加速的新創公司，好處是讓我持續看見新創公司在Leading Edge（產業前緣）做什麼。這個世界不是平的，改變早就在地球某個點發生，只是需要五到十年才慢慢擴散到你身邊，影響你的事業。很多CEO朋友常跟我說，他們看不到兩、三個季度之後的未來，因為不知道去哪裡看。
我發現，一邊經營AppWorks，基本上像在作弊，因為我透過新創在做什麼，看見五到十年後可能發生的未來。當然，有些未來不一定真的發生，也不一定會來到我身邊，但我比較知道在Leading Edge有哪些變化正在發生。例如AI，很多人可能是看報紙或聽人家講，但AppWorks的新創公司幾乎都是AI的Power User。跟他們聊天，我更能掌握AI在Leading Edge如何改變，以及他們怎麼實踐抓住機會。
(責任編輯 / 溫為翔)