別把每件事都設OKR，一個目標就很夠！解密OKR５大常見失敗理由

讀完這篇文章，你可以學到：

1. 當團隊第一次嘗試OKR，容易犯以下這些常見的錯誤。
2. 試著設定O與KR，然後停止管理、開始領導，聘雇優秀員工。
3. 只設定一個目標，讓OKR非常清晰地烙印在公司每個人的腦海中。

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OKR失敗的5個常見錯誤

當團隊第一次嘗試OKR，會犯一些常見的錯誤，我條列如下，希望你們可以避免重蹈覆轍。

1. 設定後忘記

當人們無法達到他們的O時，通常是因為在季初設定了OKR，然後就忘得一乾二淨。在這3個月裡，你會被團隊成員的要求疲勞轟炸，執行長會寄給你一些你應該閱讀並整合的文章，你會收到客戶的抱怨……總有上百件吸引人的事情需要你花時間去做，但卻沒有一件能導致成功。

我強烈建議將OKR加入每週團隊會議（如果有的話）和每週進度報告郵件中，每週調整信心度，討論升或降的原因。如果OKR設定之後就忘記，你會得不償失的。

2. 每週目標改來改去

不要在季度中途變更OKR。如果你發現你把它們設定得很糟糕，只有先吞下苦果，繼續追蹤，即使你知道你會做得比原先設定的KR好很多或差很多。

你設定這個O是有原因的，對吧？那麼下次就利用學到的教訓設定得更好。沒有哪個團隊能在第一次就做到完美，半途改變會模糊焦點，讓團隊聚焦於O是OKR的全部重點。中途改變會使團隊不把OKR當回事，如果你早在前兩週確實有看到問題，可以改變，但改了之後就得堅持到底。

3. 設太多OKR

把公司絕對重要的事情設定出一組OKR。

人類的記憶力有限，在繁忙的日常活動中，當我們試圖找出在哪裡投注時間和精力時，我們需要一個簡單的工具來幫助我們確定優先順序。如果你設一組OKR，你只有4件事要記住，並且把它們完美地填裝進單一的、遠大的願景裡面。

舉個例子，蜜雪兒的公司設定了5組OKR。週一，當她要決定先做什麼的時候，她正在努力記住20個最重要的事項，然後，她瀏覽了一長串的潛在專案清單，試圖將這些任務與公司要求的無數結果聯繫起來。此時，她被一通客服電話打斷了，電話打亂了她的思路，等她回過神來，她剛才在做什麼？如果她不回頭分析該做什麼，她可能會做任何最簡單的或她認為重要的事情。

(責任編輯 / 朱玉瑩)