領導力大師約翰・麥斯威爾：叫人做你沒做過的事，是使喚；親身示範才叫領導

於是我開始裝備跟著我的人。那是在1974年，我的第2個領袖職位。我受過正式的神學教育，所以我對聖經有不錯的知識，也對聖經非常感激。在聖經的新約中，裝備一詞出現15次，裝備這個觀念的關鍵在於領袖有責任，為了服事要去裝備人。從上下文意思來說就是充分預備人，幫助他們在要做的工作上盡職有效。

我開始這麼做的時候，很快就認知「人多好辦事」這句諺語確實不錯。那時我想到裝備計畫的五步驟： 

1.我示範。 

2.我作導師。 

3.我監測。 

4.我激發。 

5.我倍增。

這是我最早試著裝備人的過程。這樣可以行得通，是因為我裝備的人幫助我承擔了重擔。但當我回顧過往，顯然我自己還是承擔了過多的責任在裝備別人。我太過於聚焦在教導上。太多的「我」，不足的「我們」。

裝備領袖的3個階段：運用IDEA裝備模式

1981年我搬去聖地牙哥，接受第3個組織中的領導職位，那是一個12年不成長的教會。我知道我必須立刻聚焦在裝備領袖一事上。我再次檢視自己的裝備模式，用稍微不同的路徑。這個方法我用字首為IDEA的四句話表示。

裝備的意思為： 

• Instruction 教導於生活有關的背景中 

• Demonstration 示範於生活有關的背景中 

• Exposure 展現於生活有關的背景中 

• Accountability 問責於生活有關的背景中

這方法有什麼重要？它對我來說，包含了一個主要的發現。在以前，我試著讓裝備大都在課室中完成，現在，大多數的裝備發生在工作上，而不是離工作很遠。並且你也會注意到我引進了問責的觀念。如果無法產生結果，也沒有造就領袖的成熟，裝備有什麼用處呢？

上述的模式多年來運作良好，但在1990年，我認為這方式缺少了什麼。我裝備的人幫助我分擔領導的重擔，但我發現，如果我能裝備人，賦予別人能力不僅去領導，而是去裝備其他領袖，效果必將倍增。

有了更多裝備好的領袖，意味著能以我們擁有的去完成更多。也就意味著我們可以開始新啟動。這意味著我們有一整個軍隊的人馬可以解決問題，克服阻礙。不僅如此，我發現裝備領袖讓我可以有更多時間，花在對我與對我的組織產生至高回報的地方。

(責任編輯 / 吳彥君)