領導力大師約翰・麥斯威爾：叫人做你沒做過的事，是使喚；親身示範才叫領導

要記得：你的目標永遠都是裝備人，所用的方式就是他們不僅學會把自己的工作做好，而且能領導，也培育他們要裝備別人的心態。他們每天都要站在瞭望台找尋下一位有潛力的領袖，邀請這些人進入他們自己的領導力發展程序中。

成為別人想跟隨的榜樣：LEAD的培育哲學

這些年來我發現有人做不好工作，來自3個主要原因：他們缺少做此工作的能力或渴望、他們未受恰當訓練，或他們不明白該做什麼才能把工作完成。好消息是，裝備人這件事可以解決3項問題中的其中2項。

當我回想這些年裝備有潛力領袖走來的這一路，我相信若在過程中，能聚焦實踐6個重點，就會成功。

你可能已經注意到我經常強調樹立正確榜樣，為什麼呢？因為你若沒有培育自己成為領袖，就永不會有可信度或足夠的技巧去培育別人。我用字首為LEAD的另一組句子來幫助你。這是你要問自己的：

• Learning（學習）：「我正在學習什麼？」

• Experiencing（經驗）：「我正在經驗什麼？」 

• Applying（應用）：「我正在應用什麼？」 

• Developing（培育）：「我正在培育什麼？」

培育自己是首要的，因為你無法把你沒有的給別人。告訴別人去做你沒做過的，這不是培育，這是使喚別人。當你學習、經驗、應用，然後培育別人，就不是使喚，而是領導。

我喜歡富比士（Forbes）雜誌上史蒂夫・歐藍斯基（Steve Olenski）所寫的，他是內容策略師（content strategist）與作家：

員工看到目前的領袖在自己身上與專業上持續培育自己，就會看見培育過程中的價值。藉這種行為模範，領袖建立起必要的可信度與信任，能鼓勵員工參加受栽培與被建立的活動。這會讓員工知道，培育是此組織的文化之一。這會送出一種信息，讓員工知道每個在組織中的成員都是持續進步過程的一部分，這是重要的，也是組織期待的，是從內部開始的養育。

多少時候我們觀察到領袖有「你就照我說的去做」，而非「照我做的去做」這種態度呢？這對於身為工作場所的上司或家中的父母都是一樣的，別人看到了，才會去做。

我的4個組織都在訓練人，不論是在全美各地的大小公司，或在全球的政府、非營利組織、教育單位、企業、宗教組織、軍隊等各種部門。

(責任編輯 / 吳彥君)