領導力大師約翰・麥斯威爾：叫人做你沒做過的事，是使喚；親身示範才叫領導
作者／約翰‧麥斯威爾 | 天恩出版社 | 2025-01-09
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領導力大師約翰・麥斯威爾多年經驗，人才無法成長有3大主因：缺少做此工作的能力或渴望、未受恰當訓練，或不明白如何把工作完成。一個好的領導者能解決其中兩項。關鍵你是選擇以身作則培育人才，還是只會使喚？
圖片來源：Pexels
決定任何訓練課程是否成功的首要因素，是資深領袖是否參與其中。如果能顯示學習對他們來說是首要的，且他們在訓練過程中完全參與，訓練課程就會成功。
如果領袖不參與，組織中的員工會意識這不重要，就會產生一種可信度落差。
領導力教練邁可・麥金尼（Michael Mckinney）在他的部落格中這樣告訴領袖們：「這件事如果對你重要，就會對他們重要。我們常聽見人說：『這如果重要，他們人在哪兒？』如果領袖的支持沒被看見，人對受訓的委身就會打折扣。領袖要用被人看見的方式來溝通：『這很重要—重要到我在你們之前就全程走過一遍了，而且我正在使用它，我期待你們也能這樣。這就是我在這裡的原因。』」
結果就是領袖的素質，反映在他們為自己設立的標準上。如果領袖在教導、訓練、成長方面都採用低標，跟隨者會照單全收。
本文摘自 —《高效回報：領導力的最高境界—倍增領袖的關鍵三階段》